鱼骨图是一种()分析方法。 A、展示进度信息的B、发现问题根本原因的C、使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的D、通过估算项目最短工期进而确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的

鱼骨图是一种()分析方法。

A、展示进度信息的

B、发现问题根本原因的

C、使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的

D、通过估算项目最短工期进而确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的


相关考题:

三点法统计估算公式:期望值=( )A.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)× 6B.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/ 6C.(乐观估算+(4X最可能估算)×悲观估算)/ 6D.(乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/ 6

关键路径法是在进度模型中通过估算项目最短工期进而确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。() 此题为判断题(对,错)。

●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,(35)是正确的。(35)A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

如果乐观估算是2,最悲观估算是12,最可能估算是9,则PERT值是()。()A、8 B、7 C、9 D、3

●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,()正确的。()A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是() A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算。A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据C.利用有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断估算

关于项目成本估算所采用的的技术和工具,不正确的是:( )。A.成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本C.类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点D.在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响

三点估算中,PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和( )。A. 最可能时间B. 最长时间C. 最短时间D. 最保守时间

某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是19天,最乐观估算是9天,最可能的估算是11天,则该活动的历时大致需要12天,该活动历是方差大概是()。A.1.5B.1.68C.1.9D.2

某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要 ( ) 天A.19B.23C.15 D.20

某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要19天,该活动历时方差大概是()。A.0.7B.1.3C.8D.4

在制订进度计划时,已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时,为了确定各项活动的时差可进行( ).A:资源平衡分析B:进度压缩分析C:关键路线分析D:假设情景分析

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,( )是正确的。A:活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B:多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C:常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D:类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

三点估算中,PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和( )。A:最可能时间B:最长时间C:最短时间D:最保守时间

项目进度网络图是( )。A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入B. 活动排序的结果和进度计划编制的输入C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D. 活动排序的结果和活动历时估算的输入

项目进度网络图是()A、活动定义的结果和活动历时估算的输入B、活动排序的结果和进度计划编制的输入C、活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D、活动排序的结果和活动历时估算的输入

任务A有如下信息:乐观估算=30,悲观估算=40,最可能估算35;任务B有如下信息:乐观估算=32,悲观估算=37,最可能估算=34;任务C有如下信息:乐观估算=25,最可能估算=35,悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差()A、任务AB、任务BC、任务CD、任务A任务C

如果乐观估算为1,悲观估算为9,最可能的估算为8,那么通过三点估算法计算的结果为?()A、9B、7C、8D、3

在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C、利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算

如果最乐观的估算是2,最悲观的估算是10,最可能的估算是9,则PERT估算是()A、8B、7C、9D、3

你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,但是,乐观的情况下半年可以完成,悲观的情况下,需要18个月,这种估算叫做:()A、确定性估算B、资本成本C、粗略量级估算D、可行性分析

首先确定每项工作可能的持续时间分布,进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是()。A、类比估算法B、三时估算法C、单一时间估算法D、蒙特卡罗分析法

单选题任务A有如下信息:乐观估算=30,悲观估算=40,最可能估算35;任务B有如下信息:乐观估算=32,悲观估算=37,最可能估算=34;任务C有如下信息:乐观估算=25,最可能估算=35,悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差()A任务AB任务BC任务CD任务A任务C

单选题三点法统计估算公式:期望值=()A(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)X6B(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/6C(乐观估算+(4X最可能估算)X悲观估算)/6D(乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/6

单选题如果乐观估算为1,悲观估算为9,最可能的估算为8,那么通过三点估算法计算的结果为?()A9B7C8D3