职能制组织结构的优点是（）A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
职能制组织结构的优点是（）
- A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度
- B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
- C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高
- D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
相关考题：
下列关于职能制组织结构的描述中，不正确的是( )。A．按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B．在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门C．职能分工有利于实现标准化和专业化D．职能制组织中，专业化分工程度较低
下列对职能制结构优点的描述不正确的是（ ）。A．提高了企业管理的专业化程度和专业化水平B．可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导C．直线领导的工作负担得到了减轻D．责权关系明确
下列有关职能制组织结构的陈述中，正确的有（ ）。A．按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B．在职能制结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门C．职能分工有利于实现标准化和专业化D．职能制组织中，专业化分工程度较低
下列陈述中，正确的有（ ）。A．组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度B．同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低C．企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度D．一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高
下列陈述中，不正确的是（ ）。A．企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度B．一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高C．同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低D．组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度
职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括()。A:适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点B:提高了管理的专业化程度C:责权明确，结构稳定D:减轻了各级领导者的工作负担E:有利于节省直线人员的时间
职能制结构的优点包括（ ）。A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平B.可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导C.吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担D.每个职能部门只负责某一方面工作E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施
下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是（ ）。A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率D.职能制组织中，专业化分工程度较低
职能制企业组织结构的长处是( )。A.机构简单、组织稳定、专业化程度高B.防止产生多源指令、组织稳定、专业化程度高C.机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D.机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
职能制企业组织结构的长处是（）。A、机构简单、组织稳定、专业化程度高B、防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高C、机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D、机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是（ ）。A、按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B、管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制C、职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率D、职能制组织中，专业化分工程度较低
常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才C、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等
多选题职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括（ ）。A适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点B提高了管理的专业化程度C责权明确，结构稳定D减轻了各级领导者的工作负担E有利于节省直线人员的时间
单选题（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制
单选题（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制