具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是()A、程序型决策B、非程序型决策C、确定性决策D、高层决策

具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是()

  • A、程序型决策
  • B、非程序型决策
  • C、确定性决策
  • D、高层决策

相关考题:

涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.非程序化决策E.团体决策

具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于() A.不确定型决策B.非程序化决策C.风险型决策D.程序化决策

涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策是A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.非常规决策E.团体决策

决策过程中遇到首次出现的问题,无先例可循,此类决策属于风险型决策。 (  )

该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.程序化决策

例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为()。A风险型决策B不确定型决策C战略决策D非程序化决策

程序化决策,是指具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤难以程序化,如新产品的开发、工厂的扩建等。

确定性决策是一种无先例可循的决策,只能依靠决策者的经验、直觉和估计做出决策。

具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是()A、程序型决策B、非程序型决策C、确定性决策D、高层决策

无先例可循的新问题的决策称为()性决策。A、风险B、不确定C、特殊D、计划

涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策是()A、战略决策B、战术决策C、常规决策D、非常规决策E、团体决策

具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策属于()

该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循,且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策D、确定型决策

具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是()A、程序型决策B、非程序型决策C、确定型决策D、高层决策

具有极大的偶然性和随机性,无先例可循的决策,如一个新产品的营销组合方案决策,属于()A、确定型决策B、程序化决策C、风险型决策D、非程序化决策

程序化决策是解决以往无先例可循,具有极大的偶然性和随机性,很少发生重复的新问题。

该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策

例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于()。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策

单选题具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是()A程序型决策B非程序型决策C确定性决策D高层决策

单选题涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于()A战略决策B战术决策C常规决策D非程序化决策E团体决策

单选题具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是()A程序型决策B非程序型决策C确定型决策D高层决策

单选题例外决策,具有极大偶然性.随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化.标准化,不能重复使用的二这类决策属于()。A不确定型决策B非程序化决策C风险型决策

单选题该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循,且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策D确定型决策

填空题具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策属于()

单选题该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策

单选题具有极大的偶然性和随机性,无先例可循的决策,如一个新产品的营销组合方案决策,属于()A确定型决策B程序化决策C风险型决策D非程序化决策

单选题例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为()。A风险型决策B不确定型决策C战略决策D非程序化决策

单选题涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策是()A战略决策B战术决策C常规决策D非常规决策E团体决策