单选题涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策是()A战略决策B战术决策C常规决策D非常规决策E团体决策

单选题
涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策是()
A

战略决策

B

战术决策

C

常规决策

D

非常规决策

E

团体决策


参考解析

解析: 决策根据不同特性有多种分类方法。按决策的重要性划分战略决策和战术决策,前者指与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策,后者指为完成战略决策所规定的目标而制订的组织在未来一段较短时间内的具体的行动方案;按决策的重复性划分可分为程序化决策和非程序化决策,前者又称常规决策,是指对经常出现的活动的决策,后者又称非常规决策,一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。

相关考题:

涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.非程序化决策E.团体决策

属于非常规决策特点的是A.涉及面广B.偶然性小C.不定因素少D.有先例可循E.经常出现的决策

具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于() A.不确定型决策B.非程序化决策C.风险型决策D.程序化决策

涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策是A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.非常规决策E.团体决策

该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.程序化决策

程序化决策,是指具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤难以程序化,如新产品的开发、工厂的扩建等。

具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是()A、程序型决策B、非程序型决策C、确定性决策D、高层决策

涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策是()A、战略决策B、战术决策C、常规决策D、非常规决策E、团体决策

属于非常规决策特点的是()A、涉及面广B、偶然性小C、不定因素少D、有先例可循E、经常出现的决策

具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策属于()

该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循,且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策D、确定型决策

具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是()A、程序型决策B、非程序型决策C、确定型决策D、高层决策

具有极大的偶然性和随机性,无先例可循的决策,如一个新产品的营销组合方案决策,属于()A、确定型决策B、程序化决策C、风险型决策D、非程序化决策

程序化决策是解决以往无先例可循,具有极大的偶然性和随机性,很少发生重复的新问题。

该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策

例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于()。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策

单选题具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是()A程序型决策B非程序型决策C确定性决策D高层决策

单选题该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。A风险型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策

单选题涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于()A战略决策B战术决策C常规决策D非程序化决策E团体决策

单选题具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是()A程序型决策B非程序型决策C确定型决策D高层决策

单选题该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循,且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策D确定型决策

填空题具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策属于()

单选题该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策

单选题属于非常规决策特点的是()A涉及面广B偶然性小C不定因素少D有先例可循E经常出现的决策

单选题具有极大的偶然性和随机性,无先例可循的决策,如一个新产品的营销组合方案决策,属于()A确定型决策B程序化决策C风险型决策D非程序化决策