企业在编制主生产计划时,订单在()情况下可能转向外包。A、企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷B、企业本身或其上游企业的生产能力无法承受供给波动所带来的负荷C、所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润D、所承接的订单通过外包所获得利润小于企业自己进行生产的利润

企业在编制主生产计划时,订单在()情况下可能转向外包。

  • A、企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷
  • B、企业本身或其上游企业的生产能力无法承受供给波动所带来的负荷
  • C、所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润
  • D、所承接的订单通过外包所获得利润小于企业自己进行生产的利润

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企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。 ( )

编制主生产计划时计划展望期划分时区的两个时界是( )。 A: 需求B: 预测C: 计划D: 实施

企业在编制成本计划时,应先编制生产计划,再编制销售计划。

订货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。

在主生产计划的编制过程中,若交货期小于提前期,则按产品安排主生产计划。

编制主生产计划时,需考虑以下资源约束()A、设备能力B、人员能力C、库存能力D、流动资金总量

订单生产企业,可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下,最终项目指的是基本组件和通用部件。()

基本MRP系统由四部分组成:()、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护,物料需求计划的编制A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护

在集成化管理环境下,企业的生产计划部门肩负着大量的工作,包括()。A、滚动编制生产计划B、保证对下游企业的产品供应C、保证上游企业对企业的供应D、分期编制生产计划E、扩大生产规模

在供应链管理下,编制生产计划时要尽可能借助外部资源,有必要考虑如何利用上游企业的生产能力

编制主生产计划时要确定每一具体的“最终产品”在每一具体时间段内的生产数量和质量。

试述主生产计划编制的约束条件。

试述主生产计划编制的原则。

在编制主生产计划时,应遵循的基本原则是()A、用最少的项目数进行主生产计划的安排B、要列出实际的、具体的可构造项目C、列出对生产能力,财务指标或关键材料有重大影响的项目D、计划项目应尽可能全面代表企业的生产产品E、留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间

汽车转向时,转向沉重,可能原因()。   A、转向节主销松动B、后桥变形C、转向节主销配合过紧D、以上均不对

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问答题简述编制汽修企业维修生产计划时应遵循的原则。

问答题吴先生以前做过各种计划,但就是没有编制过主生产计划,你通过物流师培训后请你对吴先生简要介绍主生产计划编制的技巧?

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判断题企业在编制成本计划时,应先编制生产计划,再编制销售计划。A对B错

判断题订货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。A对B错

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判断题在主生产计划的编制过程中,若交货期小于提前期,则按产品安排主生产计划。A对B错

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