订货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。
订货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。
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一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。() A确定进行产品交货期和价格决策B 确定产品和产量，不考虑交货期C 确定产品和产量以及客户的定货期D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作
备货型生产（Make-to-stock，MTS）与订货型生产（Make-to-order，MTO）的年生产计划指标是不一致的，以下是MTS企业在制定年计划时主要考虑的指标是（）A、交货期指标B、价格指标C、质量指标D、品种和产量指标
编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系。A、规格、质量、产量及产值B、厂级、车间、工段及班组任务C、年度、季度、月份及日计划D、品种、质量、产量及产值
单选题关于物料需求计划原理说法正确的是 ( )A主生产计划 导出所需相关物料的需求量和需求时间(结合生产或订货周期)确定物料开始生产(订货)时间B主生产计划导出物料开始生产(订货)时间(结合生产或订货周期) 确定所需相关物料的需求量和需求时间C所需相关物料的需求量和需求时间--导出主生产计划(结合生产或订货周期) 确定物料开始生产或订货时间D所需相关物料的需求量和需求时间----导出物料开始生产(订货)时间(结合生产或订货周期)确定主生产计划
单选题备货型生产（Make-to-stock，MTS）与订货型生产（Make-to-order，MTO）的年生产计划指标是不一致的，以下是MTS企业在制定年计划时主要考虑的指标是（）A交货期指标B价格指标C质量指标D品种和产量指标
单选题编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系。A规格、质量、产量及产值B厂级、车间、工段及班组任务C年度、季度、月份及日计划D品种、质量、产量及产值