多选题在多样化发展战略中,饭店企业选择混合型多样化发展战略的出发点有()。A提高自身的竞争地位B获取更多的市场份额C避免风险D获取更高的投资报酬E利用原有的资源优势

多选题
在多样化发展战略中,饭店企业选择混合型多样化发展战略的出发点有()。
A

提高自身的竞争地位

B

获取更多的市场份额

C

避免风险

D

获取更高的投资报酬

E

利用原有的资源优势


参考解析

解析: 混合型多样化发展是指饭店为了减少未来可能出现的风险,积极发展与原有的产品、技术、市场都没有直接联系的事业,生产和销售不同行业的产品。选择这一战略的主要出发点包括:①避免风险。混合型为多角化发展,可使企业在遭受某一经营领域的挫折时,通过在其他领域的经营成功而弥补亏损②获取更高的投资报酬。当企业发现从事其他行业经营可能比原有行业获得更高的投资利润率后,它就有可能去涉足一个新的行业;③利用原有的资源优势。

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通过合并、收买、合资以有自我发展,使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的 发展战略是() 。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略

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某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等,该厂实行的这种战略是()。A、同心多样化发展战略B、横向一体化发展战略C、水平多样化发展战略D、复合型多样化发展战略

下列各项不属于饭店发展战略的是()。A、密集型发展战略B、水平型多样化发展C、一体化发展战略D、多样化发展战略

联想公司由电脑业务扩展到软件、金融等业务,该公司走的是()。A、同心多样化发展战略B、纵向一体化发展战略C、集团多样化发展战略D、横向一体化发展战略

企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展战略是()A、同心多样化战略B、纵向一体化战略C、横向一体化战略D、复合多样化战略

多样化发展战略分为()A、横向多样化发展战略B、纵向多样化发展战略C、向前多样化发展战略D、同心多样化发展战略E、复合型多样化发展战略

甲企业为提高市场竞争能力,获得更大的利润,于是通过谈判和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为()。A、同心多样化发展战略B、复合型性多样化发展战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略

柯达照相器材公司除生产照相器材外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等,该公司所采取的发展战略属于()。A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、同心多样化发展战略D、复合型多样化发展战略

发展型战略具体又分成()A、集中型发展战略B、纵向一体化发展战略C、横向一体化发展战略D、同心多样化发展战略E、复合多样化发展战略

在多样化发展战略中,饭店企业选择混合型多样化发展战略的出发点有()。A、提高自身的竞争地位B、获取更多的市场份额C、避免风险D、获取更高的投资报酬E、利用原有的资源优势

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