单选题新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成,且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前,项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划?()A赶工B快速跟进C风险控制D质量控制

单选题
新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成,且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前,项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划?()
A

赶工

B

快速跟进

C

风险控制

D

质量控制


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在项目阶段结束时,复审可交付成果和项目绩效的目的是:A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

软件生存周期是指(28)。其中时间长费用高困难大的阶段是(29)。A.一个软件立项,制造:测试,使用和维护直到软件废弃的整个周期B.一个软件立项,制造,测试,使用和维护的整个周期C.一个软件制造,测试,使用和维护的整个周期D.一个软件制造,测试,使用的整个周期

以下关于软件测试的叙述中,正确的是()。A.软件测试的目的是为了证明软件是正确的B.软件测试是为了发现软件中的错误C.软件测试在软件实现之后开始,在软件交付之前完成D.如果对软件进行了充分的测试,那么交付时软件就不存在问题了

范围确认产生的结果是( )。A.检查完成的可交付成果的数量和质量B.决定被检查的工作成果能否开始下一道工序C.对可交付成果的正式接收D.对已经完成的工作进行测量和试验

一个新软件产品的构建阶段即将完工,下一个阶段是测试和执行,这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注 ( ) 。A. 范围确认B. 风险控制C. 绩效报告D. 成本控制

项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()A、项目未完成,因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成C、项目完成,因为客户已接受了项目成果D、项目完成,因为项目已实现了预定日期

软件测试是软件开发周期中保证软件质量的重要和必不可少的阶段。软件测试实际上对软件开发周期中的前三阶段:()、()、()编码阶段的成果进行总结和评价。

目前我国已经完成了工业化过程的()。A、追赶阶段B、创新阶段C、生产阶段D、制造阶段

你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()A、项目计划实施B、综合变更控制C、绩效报告D、范围核实

Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书,不过只要客户验证可交付成果,就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作,来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求,以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么()A、镀金B、范围蔓延C、替代方案分析D、进度差异

在项目结束阶段,可交付成果审核的目的与项目绩效用来()。A、根据项目基准,确定完成项目需要多少资源B、基于过去的绩效,调整进度和成本基准C、得到客户对项目可以交付成果的验收D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

开发团队完成了一个最先进的软件项目,并计划启动收尾阶段。但是,由于不符合约定可交付成果,一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收,项目经理应该怎么做?()A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书(SOW)B、记录不合格情况并启动变更管理过程C、记录不合格情况并启动项目收尾D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差

一个新的整合项目包括交付未发布的软件产品。确定该软件产品测试方法的适当时间范围是什么?()A、在最终完成软件产品期间B、在整合测试开始时C、开始性能测试时D、准备质量管理计划的同时

在收尾项目之前,项目经理进行了挣值分析(EV)为0.7,成本绩效指数(CPI)1.0,这些结果说明项目处于什么状态?()A、该项目落后于进度计划,在预算范围内,但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划,超出预算,但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成,项目已提前完成,并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成,项目按进度计划完成,但超出预算

在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B、提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果C、在项目章程中规定范围和可交付成果D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程?()A、确认范围过程B、管理质量过程C、控制范围过程D、控制质量过程

每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()A、项目计划B、合同条款C、工作描述D、项目章程

新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成,且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前,项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划?()A、赶工B、快速跟进C、风险控制D、质量控制

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目计划,并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果

范围确认表示了()。A、可交付成果的实施阶段B、项目整体规划的实施可靠性C、业主是否接收完成的可交付成果D、完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

若要完成一个过程、阶段或项目,必须完成下列哪一项?() A、预算B、资源C、可交付成果D、进度表

单选题Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书,不过只要客户验证可交付成果,就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作,来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求,以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么()A镀金B范围蔓延C替代方案分析D进度差异

单选题一个新的整合项目包括交付未发布的软件产品。确定该软件产品测试方法的适当时间范围是什么?()A在最终完成软件产品期间B在整合测试开始时C开始性能测试时D准备质量管理计划的同时

单选题在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()A在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果C在项目章程中规定范围和可交付成果D在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

单选题新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成,且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前,项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划?()A赶工B快速跟进C风险控制D质量控制

单选题范围确认表示了()。A可交付成果的实施阶段B项目整体规划的实施可靠性C业主是否接收完成的可交付成果D完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A更新项目计划,并继续下一个阶段B向客户提供阶段可交付成果C接受可交付成果D验证可交付成果

单选题一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程?()A确认范围过程B管理质量过程C控制范围过程D控制质量过程