单选题一个新的整合项目包括交付未发布的软件产品。确定该软件产品测试方法的适当时间范围是什么?()A在最终完成软件产品期间B在整合测试开始时C开始性能测试时D准备质量管理计划的同时

单选题
一个新的整合项目包括交付未发布的软件产品。确定该软件产品测试方法的适当时间范围是什么?()
A

在最终完成软件产品期间

B

在整合测试开始时

C

开始性能测试时

D

准备质量管理计划的同时


参考解析

解析: 质量管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何实施组织的质量政策,以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求。

相关考题:

下列叙述中,正确的是______。A) 软件测试的目标是保证交付的软件产品不包含缺陷B) 软件测试有利于降低软件产品发布后的维护费用C) 测试包是指一个测试脚本,它由一组顺序执行的测试用例组成D) 在V模型中,集成测试用例的设计对应于软件需求分析活动A.B.C.D.

实践中,确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的____,有能交付的独立产品。

软件产品在交付使用之前一般要经过()。 A.单元测试B.集成测试C.确认测试D.系统测试

以下关于软件测试的叙述中,不正确的是( )。A. 对软件产品了解到什么程度,测试才能做到什么程度B. 优秀的测试人员需要对测试知识和技能、测试经验做持续积累C. 软件测试与软件开发都有很高的技术含量D. 软件产品的发布时间应由测试团队来决定

软件测试是软件开发过程中的一个重要工作,它直接影响着软件的质量。一个软件产品在交付前主要经历三种测试,三种测试中不包含_______。 A.维护测试B.模块测试C.验收测试D.集成测试

一个新软件产品的构建阶段即将完工,下一个阶段是测试和执行,这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注 ( ) 。A. 范围确认B. 风险控制C. 绩效报告D. 成本控制

一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么,你告诉他工作分解结构的一个基本目的是()A、指导项目时间进度,不是工作该如何做B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C、包括生产项目产品所需的工作D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

下列风险中,属于项目风险的是()A、软件开发商交付的软件产品无法安装到新的操作系统中B、软件开发商无法按时交付软件产品C、软件产品内的功能异常D、软件的性能没有达到要求

下列叙述中,正确的是()。A、软件测试的目标是保证交付的软件产品不包含缺陷B、软件测试有利于降低软件产品发布后的维护费用C、测试包是指一个测试脚本,它由一组顺序执行的测试用例组成D、在V模型中,集成测试用例的设计对应于软件需求分析活动

注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个()A、项目章程B、产品说明书C、范围说明书D、WBS

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()A、首先交付已计划的事项,然后处理新需求。B、与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作。

注明项目目标,工作内容,交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个?()A、项目章程B、产品介绍书C、范围说明书D、WBS

软件产品在交付使用之前一般要经过()、集成测试、确认测试和系统测试。

在功能团队交付产品后,项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么?()A、项目范围说明书B、质量测量指标C、验收的可交付成果D、质量审计报告

一个新的整合项目包括交付未发布的软件产品。确定该软件产品测试方法的适当时间范围是什么?()A、在最终完成软件产品期间B、在整合测试开始时C、开始性能测试时D、准备质量管理计划的同时

项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?()A、确认范围B、质量控制C、绩效报告D、成本控制

公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求,项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议,讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项?()A、思维导图B、决策分析C、亲和图D、头脑风暴

新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么?()A、核实范围B、质量控制C、绩效报告D、成本控制

单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()A首先交付已计划的事项,然后处理新需求。B与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序。C将新需求添加到即将发布的版本中。D通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作。

单选题一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么,你告诉他工作分解结构的一个基本目的是()A指导项目时间进度,不是工作该如何做B让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C包括生产项目产品所需的工作D包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

单选题注明项目目标,工作内容,交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个?()A项目章程B产品介绍书C范围说明书DWBS

单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?()A首先交付已计划的事项,然后处理新需求B与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级C将新需求添加即将发布的版本中D通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作

单选题公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求,项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议,讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项?()A思维导图B决策分析C亲和图D头脑风暴

填空题软件产品在交付使用之前一般要经过()、集成测试、确认测试和系统测试。

单选题下列风险中,属于项目风险的是()A软件开发商交付的软件产品无法安装到新的操作系统中B软件开发商无法按时交付软件产品C软件产品内的功能异常D软件的性能没有达到要求

单选题项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求