问答题事件2发生后，以工作表示的关键线路时哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）。
问答题
事件2发生后，以工作表示的关键线路时哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）。
参考解析
解析：
相关考题：
背景：某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827．28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)的18％，利润率为直接费、管理费之和的5％，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3％、7％、3％和2％，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22％、40％和9％)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。 该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元／台班，台班折旧费为600元／台班，施工单位编制的施工进度计划如图5-6所示。 施工过程中发生如下事件： 事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。 问题： (1)事件1中，调整后的合同价款为多少万元? (2)事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元? (3)事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列示计算应批准延长的工期和可索赔的费用(不含F工程价款)。 (4)按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?
某工程施工合同中约定：合同工期为30周，合同价为827.28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)的18%，利润为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%；因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%)进行调整；因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4-1所示。施工过程中发生如下事件：事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，仅对因业主延迟提供图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。【问题】1.事件1中，调整后的合同价款为多少万元?2.事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元?3.事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工作工程价款）。4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?
某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元，管理费为直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接费、管理费之和的5%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%，40%和9%，）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。该工程的D工和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班，施工单位编制的施工计划，如图4.1所示。施工过程中发生如下事件：事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周，经双方确认，F工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费和机械费之和）为126万元，规费为8万元。事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周，经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。【问题】1、事件1中，调整后的的合同价款为多少万元2、事件2中，若增值税综合税率为10%，应计算F工作的工程价款为多少万元3、事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F的工程价款，规费以人工费为基数计算）。4、假设原合同价中规费38万，应计增值税为27.8万元，计算原合同工期分摊的每周管理费应为多少万元（以原合同中管理费为基数分摊）发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周业主应批准补偿的管理费为多少万元（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数。）
某工程项目总承包单位上报了施工进度计划网络图(如图1所示)(时间单位：月)，并经总监理工程师和建设单位确认。施工中发生了如下事件：事件一：因为施工图纸滞后原因将D工作延长了2个月；施工单位发生费用20万元。施工单位向建设单位提出了索赔。事件二：应建设单位要求施工单位采取了有效措施将H工作缩减至7个月。施工单位向建设单位提出了索赔。问题：(1)针对施工进度计划网络图，写出关键线路(以工作表示)。并计算其总工期，列式试计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差。(2)写出事件一发生后的关键线路，并计算调整后总工期。(3)写出事件二发生后的关键线路，并计算调整后的总工期。(4)两次事件发生后。列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差。
某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。人工费标准为90元/工日，窝工人工费补偿标准为30元/工日，机械闲置补偿标准为正常台班费的60%。该工程管理费为直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接工程费、管理费之和的5%，规费费率按7%计，税金率按10%计取。人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费（以分部分项工程和措施项目人材机合价的4%计取）。各项工作均按最早开始时间安排作业。该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械甲，机械甲为自有机械，每天工作一个台班，台班单价为1000元/台班；D工作和G工作安排使用同一台施工机械乙，机械乙为租赁机械，租赁费为700元/台班，每天安排一个台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4.1所示，工期计量单位：周。施工过程中发生如下事件：事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元。、事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。由此造成人员窝工50个工日，租赁的施工机械闲置6周。上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。 、事件1中，调整后的合同价款为多少万元？ 、事件1中，调整后的合同价款为多少万元？ 、事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）。 、事件3发生后，列式计算可索赔的工期和费用。（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）
【案例三】背景资料：某工程施工合同中规定，合同工期为30 周，合同价为827.28 万元（含规费38 万元），其中，管理费为分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和的18%，利润率为人、材、机费用与管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费率和地方教育费附加费率分别为3%7%、3%和2%。因通货膨胀导致价格上涨时，发包人只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%、9%）进行调整；因设计变更产生的新增工程，发包人既补偿成本又补偿利润。该工程的D 工作和H 工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000 元/台班，台班折旧费为600 元/台班。施工过程中发生了如下事件：事件1：考虑物价上涨因素，发包人与施工方协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。事件2：因发包人设计变更新增F 工作，F 工作为D 工作的紧后工作，为H 工作的紧前工作，持续时间为6 周。经双方确认，F 工作的分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和为126 万元，规费为8 万元。事件3：G 工作开始前，发包人对G 工作的部分施工图进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G 工作延误6 周。经双方协商，对仅因发包人延迟提供图纸而造成的工程延误，发包人按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提供了相关资料。问题：1.事件1 中，调整后的合同价款为多少万元？2.事件2 中，应计算F 工作的工程价款为多少万元？3.事件2 发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F 工程价款）。4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元？发生事件2 和事件3 后，项目最终的工期是多少周？发包人应批准补偿的管理费为多少万元？（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）
某在建施工项目采用单价合同，国标清单计价，施工合同约定甲供钢材。施工单位制订的基础工程施工方案为如图16-1 双代号网络施工进度计划，有两个施工段组织流水施工。 假设每项工作均按最早时间安排作业，在工程施工中发生如下事件： 事件1：土方开挖2 施工中，发现局部地基持力层为软弱层，经处理工期延误9 天。该分项工程全费用增加3 万元。 事件2：基础梁1 施工中，因钢材未及时进场，工期延期3 天。该分项工程全费用增加1 万元。 事件3：柱基础2 施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期5 天。该分项工程全费用增加2 万元。问题：1.指出基础工程网络施工进度计划的关键线路，并计算计划工期。2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期和（或）费用索赔，并分别说明理由。3.上述事件发生后，该基础工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，请指出实际的关键线路。该基础工程实际工期是多少天?可索赔工期多少天?4.计算承包商应得到的费用索赔是多少?
采用网络图分析法处理可原谅延期，下列说法中正确的是（ ）。A.只有在关键线路上的工作延误，才能索赔工期B.非关键线路上的工作延误，不应索赔工期C.如延误的工作为关键工作，则延误的时间为工期索赔值D.该方法不适用于多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔
承包人工程索赔成立的基本条件包括（ ）。A. 索赔事件已经造成承包人的直接经济损失或工期拖延B. 造成费用增加或工期延误的索赔事件是非承包人原因引起的C. 承包人已经安装工程施工合同规定的期限和程序提交二楼索赔意向性通知、索赔报告及相关证明材料D. 索赔事件是在工程的关键线路上E. 索赔事件是在工程的非关键线路上
关于工期索赔，下列说法中正确的是( )。A、所有的关键线路延误都是可索赔延误，所有的非关键线路延误都是不可索赔延误B、可索赔延误就是业主或者工程师的原因引起的延误C、非承包商原因造成的非关键工作延误少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，也不会给予费用补偿D、可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误E、工期索赔的计算方法包括直接法、比例分析法和网络分析法
某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：月），并经总监理工程师和业主确认。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位施工至D工作时，由于业主在细部设计上提出了新要求，设计单位重新进行了设计。造成D工作施工时间延长了2个月，施工单位人工费、机械费损失2万元，施工单位提出了工期、费用索赔要求。事件二：施工单位施工到H工作时，由于业主自行采购的工艺设备提前到场，业主要求提前工期，施工单位增加了劳动力及材料，将H工作施工时间缩减至7个月。施工单位提出了措施费2万元的索赔要求。问题(1)指出原施工进度计划网络图的关键线路，并写出总工期。(2)事件一中，施工单位的索赔是否合理，并分别说明理由。(3)事件二中，施工单位的索赔是否合理，并说明理由。(4)指出经调整后网络计划的关键线路，并列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差，以及实际总工期。
某工程施工前， 承包人编制了如下双代号网络图（单位： 天）， 经监理批准后实施。工作 F 施工前， 因建设单位设计变更， 导致工作 F 延长 5 天， 施工单位提出 5 天的工期索赔。问题： 请找出原网络计划的关键线路（用节点表示） 与计算工期； 施工单位的索赔是否成立， 请说明理由。
通过公开招标，某施工单位与建设单位签订了施工承包合同，该工程合同工期 190 天，开工前施工单位向监理工程师提交了施工进度计划，其中的网络计划图如下：工程施工中发生了如下事件： 事件 1：由于施工单位前期进场设备不足，造成工作 A 持续时间延长 15 天，人员窝工损失3 万元。 事件 2：由于监理抽查时发现钢筋不合格，造成返工处理，导致工作 B 停工 10 天，费用损失 5 万元。 事件 3：由于强暴雨影响，工作 C 持续时间延长 10 天，工作 D 持续时间延长 8 天、费用损失 20 万元。 事件 4：由于征地拆迁问题，工作 E 持续时间延长 20 天。 事件 5：由于设计单位优化设计，造成工作 H 停工 15 天；收到优化设计图纸后，由于施工单位设备故障停工3 天。问题：1.按照网络计划，确定该工程的关键线路和计划工期。2.事件 1 至事件 4 发生后，施工单位分别提出了工期延期索赔和费用索赔，监理工程师该如何处理?并分别说明理由。3.事件 1 至事件 4 发生后， 经监理工程师审核批准的工程延期为多少天 ?4.事件 1 中，针对工作 A 持续时间延长的问题，监理工程师应如何处理 ?
下列案例中可以进行费用和工期索赔的是（）。A、非承包人原因造成关键线路上的设计变更导致的费用工期的索赔B、承包人的原因造成关键线路上的工期费用的索赔C、承包人原因造成的非关键线路上的工期和费用的索赔D、不可抗力造成的费用和工期的索赔
单选题采用网络图分析法处理可原谅延期，下列说法中正确的是（）。A只有在关键线路上的工作延误，才能索赔工期B非关键线路上的工作延误，不应索赔工期C如延误的工作为关键工作，则延误的时间为工期索赔值D该方法不适用于多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔
单选题关于工期索赔的说法，正确的是( )。A所有的关键线路延误都是可索赔延误B所有的非关键线路延误都是不可索赔延误C非承包商原因造成的非关键工作延误超过其总时差，业主给予工期顺延和费用补偿D可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误
单选题下列案例中可以进行费用和工期索赔的是（）。A非承包人原因造成关键线路上的设计变更导致的费用工期的索赔B承包人的原因造成关键线路上的工期费用的索赔C承包人原因造成的非关键线路上的工期和费用的索赔D不可抗力造成的费用和工期的索赔
问答题针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示）。分别计算工作C 与工作F 的总时差和自由时差（单位：周）。