问答题2003年某月，某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的"进场费"，而且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界"沟通"的范畴，形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆．沃尔顿有句话说："供应链制胜的关键--永远都要比对手更好地控制成本"。请回答下列问题： （1）试剖析家乐福收取高额进场费的原因，并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。 （2）请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。
问答题
2003年某月，某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的"进场费"，而且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界"沟通"的范畴，形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆．沃尔顿有句话说："供应链制胜的关键--永远都要比对手更好地控制成本"。请回答下列问题： （1）试剖析家乐福收取高额进场费的原因，并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。 （2）请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。
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家乐福火爆开业，有人会下结论\法国人赢了\或者是\愤青输了\.这种结论都太武断，追求我们自身利益的最大化才是\赢\的唯一评判标准，反之，就输了。一家家乐福火爆开业了，满足了消费者的消费需求，企业商品价值得到实现，国家有了税收，这里哪儿有什么输家？ 作者对家乐福火爆开业的看法，即（ ）。A．家乐福火爆开业是法国人的胜利B．家乐福的火爆开业说明愤青输了C．现在不适合下结论D．家乐福火爆开业没有输家
家乐福公司是法国的一家世界性连锁企业，目前家乐福在中国的零售行业排名一直名列前茅。家乐福公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理。但是最近一段时间，家乐福却频繁爆出商品不符合消费者要求的问题，在中国还出现了两家家乐福倒闭的情况。因此，为适应市场需求的变化和企业战略的调整，家乐福公司也在实时地调整与变革本企业的供应链管理。根据上述材料，回答 85～87 题：第 85 题 供应链管理的实质是（ ）。A．最有效地实现最终客户价值B．合作与竞争C．最有效地实现企业价值的最大化D．合作与激励
共用题干家乐福公司是法国的一家世界性连锁企业，目前家乐福在中国零售行业的排名一直名列前茅。家乐福公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理，但是最近一段时间，家乐福却被频繁爆出商品不符合消费者要求的问题，在中国还出现了两家家乐福倒闭的情况。因此，为适应市场需求的变化和企业战略的调整，家乐福公司也在实时地调整与变革本企业的供应链管理。供应链中的不确定性主要有()。A:供应商的不确定性B:生产者的不确定性C:用户不确定性D:市场的不确定性
共用题干家乐福公司是法国的一家世界性连锁企业，目前家乐福在中国零售行业的排名一直名列前茅。家乐福公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理，但是最近一段时间，家乐福却被频繁爆出商品不符合消费者要求的问题，在中国还出现了两家家乐福倒闭的情况。因此，为适应市场需求的变化和企业战略的调整，家乐福公司也在实时地调整与变革本企业的供应链管理。家乐福的供应链管理符合供应链管理的()特点。A:间接性B:动态性C:简洁性D:静态性
下列（）不属于统一品牌策略A、皮尔·卡丹系列产品都用“皮尔·卡丹”品牌B、佳能公司生产的产品都统一使用“Canon”品牌C、海尔集团的所有产品全部标有“海尔”商标。D、家乐福超市运用的“家乐福”商标
2003年某月，某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的"进场费"，而且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界"沟通"的范畴，形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆．沃尔顿有句话说："供应链制胜的关键--永远都要比对手更好地控制成本"。请回答下列问题： （1）试剖析家乐福收取高额进场费的原因，并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。 （2）请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。
创建于1959年的法国家乐福连锁店，现已成为遍及全球四大洲29个国家和地区的跨国零售企业，这家连锁店仅次于美国的沃尔玛，是全球第二大零售商，其分店总数达9500多家，以百货、超市和折扣店为主要经营业态。家乐福超市进入我国以后，发展速度很快。这与家乐福坚持自己的经营理念有关，即"一次性购足、超低售价、货品新鲜、自助选购、免费停车"。家乐福的服务宗旨：顾客满足是我们一切工作的最高目标。同时注重对员工的培训工作，从经营理念，到服务要求不断对员工进行岗位训练，形成了一套独特和实用的业务训练流程，它包括：服装、仪容、礼仪，沟通、资讯方法：店铺的清洁等方面的内容。请分析下列问题：家乐福凭借哪些措施和方法，使其能在如此激烈竞争的市场之中立于不败之地？从中我们得到哪些启示？
单选题下列（）不属于统一品牌策略A皮尔·卡丹系列产品都用“皮尔·卡丹”品牌B佳能公司生产的产品都统一使用“Canon”品牌C海尔集团的所有产品全部标有“海尔”商标。D家乐福超市运用的“家乐福”商标
问答题现在很多居民愿意到家乐福去购物，据说它的价格便宜。然而，有人调查发现，有些商品家乐福价格便宜，有些商品并不便宜。请问家乐福可能采取了一种什么定价法？就这种定价法，你还举出另外一个例子吗？
问答题过去在实际运作上，因供应商与零售商的价格对立关系以及系统和运作方式的不同，VMI很难有具体的合理协作运用。台湾雀巢与家乐福两家公司协议在ECR方面做更密切的合作。整体运作的重点在于，台湾雀巢建立整个计划的机制，总目标是增加商品的供应率、降低顾客（家乐福）库存持有天数、缩短订货提前期以及降低双方物流作业的成本等。就雀巢与家乐福既有的关系而言，只是单纯的买卖关系，唯一特别的是家乐福对雀巢来说是一个重要的顾客，所以设有相对应专属的专业人员，买卖方式却仍是以家乐福有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。在系统方面，双方各自有独立的内部ERP系统，彼此间不相容，在推动计划的同时，家乐福进行与供应商以EDI连线方式的推广计划，雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行连线。因此，整体系统的构建就是为了改善上述的状况。经费的投入上，家乐福方面主要是在EDI系统建设上的花费，没有其他额外的投入；雀巢方面除了EDI建设外，还引进了一套VMI系统。经过近半年的实际上线执行VMI运作后，雀巢对家乐福物流中心产品到货率由原来的80％左右提升95％（超越目标值），家乐福物流中心对零售店面产品到货率也由70％左右提升至90％左右，库存天数由原来的25天左右下降至目标值15天以下，在订单修改率方面也由60％～70％下降至现在的10％以下。除了在具体成果的展现上，对雀巢来说最大的收获是在与家乐福合作的关系上，过去与家乐福是单向的买卖关系，所以顾客要什么就给什么，甚至是尽可能地推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很多库存，经过这次合作让双方更为相互了解，也愿意共同解决问题，并使各项问题的症结陆续浮现，有利于根本改进供应链的整体效率，同时掌握销售资料和库存量来作为市场需求预测和库存补货的解决方法。另外，雀巢在原来与家乐福的VMI计划基础上，也进一步考虑针对降低缺货率以及促销合作等方面加强合作。雀巢与家乐福的VMI计划是ECR体系中的一种应用。就供应链的角度而言，ECR将影响整个后端的工厂制造，并提升前端店铺经营效率，实质性地降低库存成本。根据该案例，请回答：（1）应用ECR给企业带来了哪些好处？（2）VMI的核心思想是什么？