某输变电项目计划工期16个月，实际工期为10个月，建成投产后每月平均实际产值1000万元，其产值利润率为18%，则缩短工期产生的经济效益是（）万元。A、1080B、1000C、6000D、180
某输变电项目计划工期16个月，实际工期为10个月，建成投产后每月平均实际产值1000万元，其产值利润率为18%，则缩短工期产生的经济效益是（）万元。
- A、1080
- B、1000
- C、6000
- D、180
相关考题：
某工程项目合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用l60万元，则承包商可提出的工期索赔为（ ）。A.0.8个月B.1.2个月C.1.6个月D.1.8个月
某土建工程计划12个月完成，计划工作量为310单位。合同规定，在工程量完成增减10%范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。实际工程量增加到430个单位，则工期延长（ ）月。A．5.5B．3C．5.1D．5
根据《建设工程工程量清单计价规范》某工程定额工期为20个月,合同工期为18个月。合同实施中,发包人要求该工程提前1个月竣工,征得承包人同意后,调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法,正确的是()。 A、发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工应承担提前竣工3个月的赶工费用B、发包人要求工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的赶工费用C、发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%，应承担提前竣工3个月的赶工费用D、发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期10%，不支付赶工费用
阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?
（2012年真题）某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息A.计划工作预算费用B.已完工作预算费用C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量
某通信公司对一个基站扩容项目进行工期测算，根据以往经验，测算出最乐观时间为4个月，最可能时间为6个月，最悲观时间为11个月，则按概率时间估算法，该项目的期望工期为（）个月。A.5.5B.6.5C.7.5D.8.5
某工程施工合同约定的工期是15个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第11个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划竣工时间为第18个月，监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际工期为17个月。下列关于承包人工期责任的说法中，正确的是 ( )A.提前工期1个月给予承包人奖励B.延误工期2个月追究承包人拖期违约责任C.对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励D.因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人约为责任
某水生态工程，合同工期20 个月，合同开工日期是2019 年1 月。施工单位进场后，编制了时标网络计划（下图）和工程计划工程量（下表），监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。施工期间，由于发包人原因，工作H 的开始时间比计划开始时间推迟1 个月，且由于地质等不良因素，导致工作H 的工程量增加，增加的工程量使该工作持续时间延长了1 个月。【问题】1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计巳完工程计划投资、每月已完工程实际投资、累计已完工程实际投资，计算结果填人下表中。
共用题干某工程项目可以分解为A、B、C等10项工作，根据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络计划如下图所示（时间单位：周）。根据题意，回答下列问题：在该网络计划中，确定其计划工期的正确方法为()。A:当规定了要求工期Tr时，计划工期应小于要求工期B:当规定了要求工期Tr时，计划工期应大于要求工期C:当规定了要求工期Tr时，计划工期不应超过要求工期D:当未规定要求工期Tr时，可取计划工期等于计算工期
一公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。根据施工组织设计测算，变动成本总额为490万元，变动成本率80.83%，每月固定成本支出6万元，目标成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80%，月固定成本支出降低为5万元，实际工期缩短到13.5个月。试计算实际工期成本和计划工期成本的差额。
用列表控制法进行进度比较时，发现某n工作的原有总时差为3天，检查时刻该工作的尚有总时差为-1天，则表明该工作（）A、实际进度比计划拖后1天，不影响总工期B、实际进度比计划拖后3天，不影响总工期C、实际进度比计划拖后4天，且影响总工期1天D、实际进度比计划拖后4天，且影响总工期4天
某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A、计划工作预算费用B、已完工作预算费用C、已使用的准备金D、已消耗的资源数量
多选题A工作D的实际速度不影响总工期B工作D的实际速度不影响其紧后工作C工作E的实际进度将使工期推迟1个月完成D工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期E该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成
单选题某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A计划工作预算费用B已完工作预算费用C已使用的准备金D已消耗的资源数量
单选题某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算投资为45672元，已完成工作预算投资为42932元，已完成工作实际投资为44721元，假定投资增加趋势不变，则剩余工作的估计投资为（ ）。A3135655元B3158912元C3171806元D3180365元
单选题某工程施工合同约定的工期为20个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第16个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划的竣工时间为第22个月，监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际施工期为21个月。下列关于承包人的工期责任的说法中，正确的是()。A提前工期1个月给予承包人奖励B延误工期1个月追究承包人拖期违约责任C对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励D因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0.5个月追究承包人违约责任
单选题某工程项目合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用160万元，则承包商可提出的工期索赔为()。A0.8个月B1.2个月C1.6个月D1.8个月
单选题某工程施工合同约定的工期为18个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第14个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划的竣工时间为第20个月，工程师认可了该进度计划的修改。承包人的实际施工期为19个月。下列关于承包人的工期责任的说法中，正确的是()。A提前工期1个月给予承包人奖励B延误工期1个月追究承包人拖期违约责任C对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励D因工程师对修改进度计划的认可，按延误工期0.5个月追究承包人违约责任
单选题某土建工程计划12个月完成，计划工作量为310单位。合同规定，在工程量完成增减10%范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。实际工程量增加到430个单位，则工期延长（ ）月。A5.5B3C5.1D5