企业实施MRPⅡ/ERP系统实施业绩考核的基本内容不包括()。A、决策层B、执行层C、考核层D、计划层
下列不是PBMS系统的是（）A、核心银行系统B、客户关系管理系统C、业绩价值管理系统D、客户营销管理系统
供应链管理系统的实施可以概括为三个过程：计划、执行和业绩衡量。
（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。A、结果定义系统B、责任系统C、业绩跟踪改进系统D、业绩评估系统
企业培训开发子系统为分（）。A、需求分析系统B、需求调查分析系统C、规划系统D、实施管理系统E、评估反馈系统
企业实施ERP系统总体上分为（）几个阶段。A、前期工作B、项目实施C、购置设备D、业绩考核E、确定系统目标
在管理控制系统中，用来评价结果，衡量实际结果与目标之间的差异，并采取措施纠正差异的子系统是（）A、信息与沟通子系统B、战略计划子系统C、激励子系统D、业绩评价子系统
预算控制循环的系统化过程包括（）A、目标拟定与预算编制B、责任落实与推动实施C、业绩报告与偏差诊治D、责任辩析与业绩评价E、奖罚兑现与总结改进
从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（）。A、预算执行循环B、预算反馈循环C、预算控制循环D、预算报告循环
4R系统的步骤包括（）。A、结果定义B、确认责任C、节点跟踪D、及时奖惩
预算控制循环的系统化过程包括（）。A、目标拟定与预算编制B、责任落实与推动实施C、业绩报告与偏差诊治D、责任辨析与业绩评价E、奖罚兑现与总结改进
企业经营（），是指在一定的经营期内企业经营效益和经营者的业绩。A、业绩B、绩效C、业绩管理系统D、绩效管理系统
对企业绩效管理系统的诊断应进行（）分析。A、总体B、个体C、考评者D、组织或系统
企业资源计划系统（ERP）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供（）与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。A、决策B、程序C、计划D、控制
根据《信息系统安全保障评估框架第四部分：工程保障》安全工程过程是（）。A、未实施、基本实施、计划跟踪、量化控制、充分定义和持续改进B、未实施、基本实施、计划跟踪，充分定义、量化控制和持续改进C、基本实施、计划跟踪、充分定义、量化控制和持续改进等5个D、基本实施、计划跟踪、量化控制、充分定义和持续改进等5个
从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括（ ）A、决策系统B、参谋系统C、执行系统D、监控系统E、评估系统
单选题在管理控制系统中，用来评价结果，衡量实际结果与目标之间的差异，并采取措施纠正差异的子系统是（）A信息与沟通子系统B战略计划子系统C激励子系统D业绩评价子系统
单选题企业经营（），是指在一定的经营期内企业经营效益和经营者的业绩。A业绩B绩效C业绩管理系统D绩效管理系统
多选题下列不是PBMS系统的是（）A核心银行系统B客户关系管理系统C业绩价值管理系统D客户营销管理系统
单选题（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统
多选题预算控制循环的系统化过程包括（）。A目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进
单选题（）系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统
多选题企业实施ERP系统总体上分为（）几个阶段。A前期工作B项目实施C购置设备D业绩考核E确定系统目标
单选题从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（）。A预算执行循环B预算反馈循环C预算控制循环D预算报告循环