为了做好冲突的防范,项目经理应该() A、为保证项目团队成员都弄清项目目标B、提高项目成员的自信C、让项目团队成员明白项目计划D、营造良好的沟通环境
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理
在项目网络中与项目经理关系最近的是：()A.其他项目经理B.项目发起人C.高层管理者D.顾客E.项目团队成员
项目经理定期拜访项目团队成员、项目业主、客户和项目组织中的高级管理人员,一般使用的是()沟通方法。 A.书面沟通B.电子媒介沟通C.非语言沟通D.口头沟通
项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（ ）A.项目发起人B.高级管理层C.项目经理D.项目团队
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄
项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。A、项目经理B、项目发起人C、供应商D、团队成员
对于外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的。A、项目经理B、客户C、项目发起人D、任意项目团队成员
（）可能提出变更请求。A、项目发起人B、客户C、项目经理D、项目团队成员
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理
在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。A、其他项目经理B、项目发起人C、高层管理者D、顾客E、项目团队成员
项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（）A、项目发起人B、高级管理层C、项目经理D、项目团队
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）A、项目发起人与项目客户B、项目经理与项目客户C、项目团队与项目经理D、项目干系人之间
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A、将自我介绍用电子邮件发送给团队B、安排与每位团队成员面对面的会面C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D、开始团队成员重新分配任务
（）是项目沟通中最主要的参与者A、项目团队成员B、项目经理C、项目业主D、项目发起人
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄
单选题新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A将自我介绍用电子邮件发送给团队B安排与每位团队成员面对面的会面C安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D开始团队成员重新分配任务
单选题对团队成员进行考核是（ ）加强团队管理的重要方法之一。A项目业主B项目法人C项目经理D项目高层
单选题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A涉及的团队成员B项目经理C项目业主或发起人D职能经理
单选题小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。A项目经理B项目发起人C供应商D团队成员
单选题当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。A涉及到的小组成员B项目经理C项目业主或发起人D职能经理
单选题在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。A其他项目经理B项目发起人C高层管理者D顾客E项目团队成员
单选题工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）A项目发起人与项目客户B项目经理与项目客户C项目团队与项目经理D项目干系人之间
单选题项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）A项目经理如何有效地与团队建立关系B项目经理在组织层级中的地位C项目的规模和性质D项目经理的薪水和年龄