单选题()是材料部门组织供应材料应达到的目标。A材料订货计划B材料储备计划C材料采购计划D材料供应计划

单选题
()是材料部门组织供应材料应达到的目标。
A

材料订货计划

B

材料储备计划

C

材料采购计划

D

材料供应计划


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

材料供应计划是组织材料供应的依据,它是根据施工组织设计编制的。() 此题为判断题(对,错)。

材料供应计划是指建筑施工企业的材料供应部门为了完成供应任务,组织供需衔接的实施计划,包括材料的品种、规格、数量、质量、使用项目和供应时间等。() 此题为判断题(对,错)。

材料计划工作是以( )为基础的,材料供应计划是企业材料经济活动的主导计划,可使企业材料系统的各部门不仅了解本系统的总目标和本部门的具体任务。 A、材料使用计划B、材料申请计划C、材料需用计划D、材料采购计划

()是组织材料供应的依据。 A、材料供应计算B、材料储存C、材料成本D、材料损耗

()是为保证供应、满足需求创造充分的物质条件,是材料供应工作的中心环节。A.组织货源B.组织材料运输C.组织材料储备D.选择供料方式

管理是组织指导材料业务活动的重要环节,是组织货源和供应工程材料的依据。

做好物资管理工作,除物资部门积极努力外,还需要有关部门的协作配合,以达到供好、管好、用好材料,降低工程成本的目的,材料管理的要求包括()。A、落实资源,保证供应B、抓好实物采购、节省费用C、抓好供应商管理D、降低材料损耗E、尽量减少储备量

以下是采购计划应该要达到的目的是()A、预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。B、避免材料储存过多,积压资金,占用空间。C、使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料。D、确立材料耗用标准,以便控制材料采购数量及成本。

材料供应工作的重要环节是()A、组织材料运输B、组织货源C、合理的选择供料方式D、提高成品、半成品供应程度

()是组织材料各项供应业务协调开展的根据,是材料供应工作的首要环节。A、编制材料供应计划B、组织资源C、组织材料运输D、材料储备

根据施工生产进度计划.材料消耗定额等编制的()是组织材料供应的依据。A、材料采购计划;B、材料供应计划;C、材料储备计划;D、材料消耗量。

编制采购计划应达到预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动的目的。

为实现材料工作目标所做的具体部署和安排称为()A、材料管理B、材料供应C、材料核算D、材料计划

在保证工程施工工期、质量的前提下,为保证材料供应,应采取措施不包括()。A、材料市场采购措施B、管理组织措施C、供应渠道保证措施D、资金保证和材料储备措施

采购需要量的确定应达到的目有()。A、预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动B、避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间C、配合公司生产计划与资金调度D、使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料E、确立材料耗用标准,以便管制用料成本

施工企业应建立并保存合格材料供货商的名册和档案,对合格材料供应商进行定期考核,考核内容是()。A、材料供应商的属地B、材料供应商的供货能力C、材料供应商的企业属性D、材料供应商的银行存款

()是材料部门组织供应材料应达到的目标。A、材料订货计划B、材料储备计划C、材料采购计划D、材料供应计划

()是企业材料部门的行动纲领。A、材料计划B、材料消耗定额C、材料采购D、材料供应

材料()计划以单位工程为对象,按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总使用项目、材料名称、规格、型号、质量、数量等,是供应部门组织配套供应的计划。A、年度B、季度C、月度D、供应计划

()是为保证供应、满足需求创造充分的物质条件,是材料供应工作的中心环节。A、组织货源B、组织材料运输C、组织材料储备D、选择供料方式

材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。

将材料供应业务发包给材料公司,由材料公司负责全部材料的供应工作,属于()方式。A、建设单位组织供应B、建筑企业供料C、物资企业供应D、建设单位和建筑企业分别供应

多选题以下是采购计划应该要达到的目的是()A预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。B避免材料储存过多,积压资金,占用空间。C使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料。D确立材料耗用标准,以便控制材料采购数量及成本。

单选题()是为保证供应、满足需求创造充分的物质条件,是材料供应工作的中心环节。A组织货源B组织材料运输C组织材料储备D选择供料方式

单选题根据施工生产进度计划.材料消耗定额等编制的()是组织材料供应的依据。A材料采购计划;B材料供应计划;C材料储备计划;D材料消耗量。

单选题()是企业材料部门的行动纲领。A材料计划B材料消耗定额C材料采购D材料供应

单选题为实现材料工作目标所做的具体部署和安排称为()A材料管理B材料供应C材料核算D材料计划