如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可以定位在价格策略,用优质的服务来赢得客户;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用降低产品价格的方法使对方放弃市场。

如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可以定位在价格策略,用优质的服务来赢得客户;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用降低产品价格的方法使对方放弃市场。


相关考题:

对于实力较弱和规模较小的竞争对手,可( )。 A.定位在形象策略上 B.定位在客户策略上 C.定位业务处理的快捷、方便上 D.用降低产品价格的方法使对方放弃市场 E.定位在价格策略上

与实力和规模较小的竞争对手,可( )。 A.定位在形象策略上 B.定位在客户策略上 C.定位业务处理的快捷、方便上 D.用降低产品价格的方法使对方放弃市场

下列关于银行市场定位策略的说法中,正确的是( )。A.根据发展的需要,银行可以有多种市场定位策略,这些定位策略涉及银行经营的不同方面,但它们之间并不矛盾,可以同时并存B.与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场C.如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用优质的服务来赢得客户D.联盟定位策略的联盟伙伴能够共享客户资源,实现优势互补E.形象定位策略是银行的一种整体定位,即根据银行自身的特点,区别于其他金融机构而设计自身形象,力图通过这种形象获取大众的注意力

下列关于银行市场定位策略的说法中,不正确的是( )。A.客户定位策略是目前各家银行使用较多的一种定位策略,它根据客户的资产规模、业务需求和个性偏好定位,可以与客户快速达成一致B.抓住产品属性的特点,进行产品优势定位,可以节省成本,提高收益C.形象定位策略是银行的一种整体定位D.如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场

在对竞争对手的整体情况进行调查时,其内容应包括 ( )。A.竞争对手的名称和所在地B.竞争对手的经营规模C.竞争对手的整体实力D.竞争对手的市场占有率

物业管理招标中,为进行项目评估和风险防范,投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( );竞争对手对招标项目是否具有绝对优势;竞争对手可能采取的投标策略等。A.了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B.竞争对手现接管物业的社会影响程度C.竞争对手与招标方是否存在背景联系D.在物业招标前双方是否存在关联交易E.项目风险控制是否在企业可以承受的范围内

面对竞争对手,与对方相比,找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。A.客户定位策略B.产品定位策略C.利益定位策略D.竞争定位策略

以下关于各种银行市场定位策略的说法中,错误的是(  )。A.银行采用利益定位策略时应兼顾两方面利益:一是强调产品可以给客户带来较大的收益,二是考虑银行的当期收入和长远利益B.采用竞争定位策略时,若竞争对手实力和规模都较小,则可以用降低价格的方法使对方放弃市场C.采用竞争定位策略时,若竞争对手实力较强、规模较大,则可以用优质的服务来赢得客户D.联盟定位策略是指共赢的联盟伙伴能够共享客户资源,实现优势互补,这是一种真正双赢的定位

对于实力较弱和规模较小的竞争对手,可()。A:定位在形象策略上B:定位在客户策略上C:定位业务处理的快捷、方便上D:用降低产品价格的方法使对方放弃市场E:定位在价格策略上

下列关于各种银行市场定位策略的说法中,错误的是( )。A.银行采用利益定位策略时应兼顾两方面利益:一是强调产品可以给客户带来较大的收益,二是考虑银行的当期收入和长远利益B.采用竞争定位策略时,若竞争对手实力和规模都较小,则可以用降低价格的方法使对方放弃市场C.采用竞争定位策略时,若竞争对手实力较强、规模较大,则可以用优质的服务来赢得客户D.联盟定位策略是指共赢的联盟伙伴能够共享客户资源,实现优势互补,这是一种真正双赢的定位

麦肯锡矩阵的纵轴用多个指标反映()。A、产业吸引力B、品牌竞争实力C、企业自身实力D、竞争对手实力

分析区域市场竞争状况,明确竞争对手可以从()角度和市场角度识别竞争者;分析竞争对手主要是判定()、评估竞争者的实力与反应。

市场行为主要包括企业的价格策略、()和压制竞争对手策略。A、定价策略B、产品策略C、垄断策略D、结构策略

分析竞争对手的内容,价格、运费策略、价格策略的()。A、相同B、相关C、差别D、相似

实力一般的组展上在遇到竞争对手调整展位价格时,通常采取的价格策略是领先定价法。

一般说来,企业的目标市场涵盖策略应与竞争者有所区别。对较弱的竞争对手,可以采取与之相同的战略,凭借实力击败对手。

加油站在了解竞争对手的营销状况时,应包括竞争对手的营销策略和()。A、营销模式B、整体实力C、经营规模D、发展趋向和前景

竞争调查的范围包括()。A、竞争对手有哪些B、人口统计资料C、竞争对手的优劣势D、竞争对手团队构成E、竞争对手的价格策略

采用撇脂定价策略应具备的条件是()A、新产品比市场上现有产品有显著的优点B、商品的需求价格弹性较小C、竞争对手少D、新产品较难被仿制E、市场规模大

企业财务实力不如竞争对手,为了保持竞争优势可以采用的薪酬策略是()A、领先策略B、拖后策略C、混合策略D、匹配策略

出版单位在制定价格策略时需要考虑的因素是()A、竞争对手的价格策略B、消费者对价格的接受能C、成本的补偿D、促销手段E、渠道长短

多选题竞争调查的范围包括()。A竞争对手有哪些B人口统计资料C竞争对手的优劣势D竞争对手团队构成E竞争对手的价格策略

多选题出版单位在制定价格策略时需要考虑的因素有(  )。A竞争对手的价格策略B消费者对价格的接受能力C成本的补偿D促销手段E渠道宽度

单选题有关银行同业竞争对手的实力与策略,下列说法错误的是()。A在渠道策略中,需关注对手的网点设置是否有特别之处B由于同一类金融产品的差异性较小,大部分银行将通过营销手段展开竞争C在产品策略中,需关注对手产品的手续费是否可以减免D在价格策略中,需关注对手是否向客户承诺贷款的利息随着法定利率下调而降低

判断题如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可以定位在价格策略,用优质的服务来赢得客户;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用降低产品价格的方法使对方放弃市场。A对B错

多选题下列关于银行市场定位策略的说法中,正确的是( )。A根据发展的需要,银行可以有多种市场定位策略,这些定位策略涉及银行经营的不同方面,但它们之间并不矛盾,可以同时并存B与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场C如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用优质的服务来赢得客户D联盟定位策略的联盟伙伴能够共享客户资源,实现优势互补E形象定位策略是银行的一种整体定位,即根据银行自身的特点,区别于其他金融机构而设计自身形象,力图通过这种形象获取大众的注意力

多选题对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括()。A了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B竞争对手与招标方是否存在背景联系C在物业招标前双方是否存在关联交易D投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力E竞争对手可能采取的投标策略