企业战略管理的预算与财政控制时代的目标价值是()。A、规划未来B、财务预测C、预测和控制未来D、创造未来

企业战略管理的预算与财政控制时代的目标价值是()。

  • A、规划未来
  • B、财务预测
  • C、预测和控制未来
  • D、创造未来

相关考题:

在预算目标的确定时,确定预算控制标准是其重要的一部分。( )不是预算控制标准制定时的主要参考因素。 A.历史标准B.行业标准C.企业战略目标D.企业组织结构

企业战略包括企业____与目标。 A. 计划B. 目的C. 预算D. 促销

全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。A.编制全面预算的出发发点是生产预算B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

下列关于全面预算的说法,错误的是()。A、以目标利润为导向B、对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理C、是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系D、全面预算包括对各项财务目标的预测,但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系。在管理过程中,全面预算管理是以()为导向的。A、目标现金流B、目标销售额C、目标成本D、目标利润

正确的企业管理理念要求企业预算体系要以()为预算基点。 A. 企业战略B. 市场C. 目标D. 恰当的假定

固定资产管理应当坚持"资产管理与()相结合、资产管理与()相结合、实物管理与()相结合"的原则;坚持"统一政策、责任到人、物尽其用"的原则。 A、预算管理、经费管理、目标管理B、经费管理、财务管理、价值管理C、经费管理、财务管理、目标管理D、预算管理、财务管理、价值管理

战术目标是( )之和。(A)企业愿景(B)预算目标(C)关键绩效指标(D)关键成功因子(E)企业战略管理

()是指为了实现企业战略和营运目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。 A.营运管理B.战略管理C.成本管理D.预算管理

全面预算管理与内部控制的关系具体表现为() A、全面预算是内部控制的基础。B、全面预算是内部控制的基础,例如:全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。C、内部控制措施要依靠全面预算来落实D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实,具体体现在:只要企业实施全面预算,内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。

战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法() A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制,因而是对企业经济活动的一种战略管理。此题为单项选择题。

政府预算管理的关键目标是确保财务合理性和控制财政风险。( ) 此题为判断题(对,错)。

下列关于预算控制的说法中错误的是()A、预算控制为企业战略框架内的计划和控制上的战术活动提供了大量的信息,为管理层的决策奠定了基础B、企业实施全面预算管理的根本目的是实现企业价值的最大化C、预算控制的形式大致上可分为外部控制和内部控制,企业主要依靠的是外部控制D、有些偶发因素可以通过一定的策略而避免,企业要预先考虑把此类偶发因素

战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法()。A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制,因而是对企业经济活动的一种战略管理。

正确的企业管理理念要求企业预算体系要以()为预算基点。A、企业战略B、市场C、目标D、恰当的假定

政府预算管理的关键目标是确保财务合理性和控制财政风险。

企业战略对预算管理的指导作用主要体现在()A、企业战略决定年度预算导向和预算主指标B、企业战略决定年度预算目标C、企业战略决定公司组织结构和组织权力划分,从而决定预算权和预算模式D、企业战略决定预算控制边界

根据预算目标,监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。()A、风险管理B、管理与预算控制C、资源管理D、内部控制

()是企业战略计划与控制决策的重要支持工具。A、绩效评价B、内控管理C、业绩评价D、目标管理

现代全面预算的作用包括()。A、可以细化和量化企业战略目标B、可以优化配置各种资源C、可以控制企业目标的实现D、可以提高企业的管理水平

以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是()。A、建立使命、愿景、价值观、长期目标B、对企业所处的内外部环境进行分析C、制定企业战略目标D、战略执行与跟踪E、战略评估与控制

以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括()。A、建立企业使命、愿景、价值观、长期目标B、对企业所处的内外部环境进行分析C、制定企业战略目标D、战略执行与跟踪E、战略的评估与控制

公共预算管理的关键性目标是()。A、财政纪律与总量控制B、资源分配与配置效率C、管理财政风险D、财政收入与分配的公平性E、营运管理与运作效率

企业战略管理的预算与财政控制时代的目标价值是()。A、规划未来B、财务预测C、预测和控制未来D、创造未来

多选题现代全面预算的作用包括()。A可以细化和量化企业战略目标B可以优化配置各种资源C可以控制企业目标的实现D可以提高企业的管理水平

多选题以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是()。A建立使命、愿景、价值观、长期目标B对企业所处的内外部环境进行分析C制定企业战略目标D战略执行与跟踪E战略评估与控制

判断题政府预算管理的关键目标是确保财务合理性和控制财政风险。A对B错

单选题()是企业战略计划与控制决策的重要支持工具。A绩效评价B内控管理C业绩评价D目标管理