通过()方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。A、采取有效的激励B、进行必要的培训C、制定必要的规则D、建立共同的愿景
通过()方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。
- A、采取有效的激励
- B、进行必要的培训
- C、制定必要的规则
- D、建立共同的愿景
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根据彼得·圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指()。A:自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B:自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
根据彼得·圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指( )。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
学习型组织的5个组成部分分别为()A、系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习B、系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习C、独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习D、独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习
企业最高领导人的四项责任是()。A、招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队B、整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队C、整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队D、整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收
在建立六西格玛项目团队的过程中,以下哪项是没有必要的()A、向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求B、提供必要的技能培训和必要的处理工具C、建立团队的规则,如每周的小组例会等D、承诺任务完成后,给予个人的职位晋升
—个国际项目的团队由来自不同的背景,年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在齐心协力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作?()A、举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性B、与团队开会以解释基本规则,共同愿景和价值观,并更好的理解团队成员的优先级C、请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训D、让团队自行建设,然后在下一次绩效评估会议上处理问题
单选题根据彼得·圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指( )。[2013年真题]A自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
单选题学习型组织的5个组成部分分别为()A系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习B系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习C独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习D独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习
单选题在建立六西格玛项目团队的过程中,以下哪项是没有必要的()A向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求B提供必要的技能培训和必要的处理工具C建立团队的规则,如每周的小组例会等D承诺任务完成后,给予个人的职位晋升