单选题您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是（）A增加应付潜在问题的管理准备金。B查明潜在风险及其概率。C增加现场的资源D调整范围和关闭现场办事处
单选题
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是（）
A
增加应付潜在问题的管理准备金。
B
查明潜在风险及其概率。
C
增加现场的资源
D
调整范围和关闭现场办事处
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解析：
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关于招标项目踏勘现场，下列说法正确的是( )。A:组织踏勘现场仅适用于工程建设项目施工招标B:组织现场踏勘时，可以公开点名签到，以确定潜在投标人是否全部到齐C:招标人可以组织单个或部分潜在投标人踏勘现场D:招标人不得分批次组织潜在投标人踏勘现场
关于招标人行为的说法，正确的有()。A、招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场B、招标人可以组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场C、招标人不得组织单个潜在投标人踏勘项目现场，可以组织部分潜在投标人探勘项目现场D、招标人可以组织全部投标人踏勘项目现场E、招标人不组织踏勘项目现场
下列关于工程项目管理内容的说法中，错误的是()A:项目合同管理包括项目范围管理B:项目环境管理包括文明施工和现场管理C:项目采购管理包括工程、货物和服务采购管理D:项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险防范等
关于招标人行为的说法，正确的有()。A.招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场B.招标人可以组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场C.招标人不得组织单个潜在投标人踏勘项目现场，可以组织部分潜在投标人探勘项目现场D.招标人可以组织全部投标人踏勘项目现场E.招标人不组织踏勘项目现场
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：（）A、增加应付潜在问题的管理准备金。B、查明潜在风险及其概率。C、增加现场的资源。D、调整范围和关闭现场办事处。
在风险管理研讨会期间，项目团队识别到一个与某个功能领域相关的持续性问题的趋势，该领域涉及的是可交付成果的输出质量，正在影响进度。项目经理应该做什么？（）A、促进与责任相关方召开一次根本原因分析会议，找出解决该问题的方案B、在下一次项目团队会议与各个可交付成果的负责人讨论这个问题C、将该问题升级上报给项目发起人以寻求支持，并与所有相关方进行讨论D、考虑在项目中增加更多的资源来潜在地解决这个问题
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A、启动变更流程，评估相应风险。B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C、将更多的关键路径上的活动并行。D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
单选题您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：（）A增加应付潜在问题的管理准备金。B查明潜在风险及其概率。C增加现场的资源。D调整范围和关闭现场办事处。
单选题关于招标项目踏勘现场，下列说法正确的是（）。A招标人分批次组织潜在投标人踏勘现场B组织现场踏勘时，可以公开点名签到，以确定潜在投标人是否全部到齐C招标人可以组织单个或部分潜在投标人踏勘现场D招标人不得分批次组织潜在投标人踏勘现场
单选题某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该（）A启动变更流程，评估相应风险B和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％C将更多的关键路径上的活动并行D与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更