压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（）A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险
压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（）
- A、范围增加
- B、成本增加
- C、风险增加
- D、降低风险
相关考题：
阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。[问题1](7分) (1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。 (2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？ (3)若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？ [问题2](9分) 项目组根据工期要求、资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元。请在下表中填写此时该项目的绩效信息。[问题3](6分) 请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，计算结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。 [问题4]（3分） 项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目的完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果)。
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠正，会影响总目标的实现。确定可调整进度的范围时，主要是针对哪些？
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）A、范围蔓延B、镀金C、进度压缩D、质量成本
多选题根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况（ ）。A项目应压缩预算，项目应赶工B项目应压缩预算，项目进度超前C项目在预算范围内，项目应赶工D项目在预算范围内，项目进度超前
问答题【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠正，会影响总目标的实现。确定可调整进度的范围时，主要是针对哪些？
问答题【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠正，会影响总目标的实现。常用的进度比较方法有哪些？
单选题即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）A范围蔓延B镀金C进度压缩D质量成本
单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A进度压缩需要缩减项目范围B进度压缩可以在非关键路径上开展C相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D批准加班是一个赶工的事例