单选题在进行商务网站实施财务管理的过程中，比较和分析实际进度与计划进度的偏差时使用（）A综合分析法B比较分析法C净值分析法D加权平均法
单选题
在进行商务网站实施财务管理的过程中，比较和分析实际进度与计划进度的偏差时使用（）
A
综合分析法
B
比较分析法
C
净值分析法
D
加权平均法
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
当出现进度偏差时，设备监理工程师必须采取合理的调整措施。属于调整过程的内容有( )。A．进行实际进度与计划进度对比B．分析产生进度偏差的原因C．分析偏差对后续工作和总工期的影响D．采取进度调整措施E．实施调整后的进度计划
在信息系统项目实施进程中，应依据项目施工成本计划对（ ），这一步是项目成本控制工作的核心。 A．施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析 B．施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查 C．施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算 D．施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测
在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动B. 分析进度偏差是否超过总时差C. 分析进度偏差是否超过自由时差D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有（ ）。（2009年） A、分析产生进度偏差的原因 B、实际进度数据的整理、统计和分析 C、采取措施调整进度计划 D、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 E、进行实际进度与计划进度的比较
采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的()预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。A.累计完成量B.自由时差和总时差C.计划工期D.计算工期
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有()。A.分析产生进度偏差的原因B.实际进度数据的整理、统计和分析C.采取措施调整进度计划D.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E.进行实际进度与计划进度的比较
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有()。A、分析产生进度偏差的原因B、实际进度数据的整理、统计和分析C、采取措施调整进度计划D、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E、进行实际进度与计划进度的比较
通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，首先应( )。A.确定后续工作和总工期的限制条件B.分析产生进度偏差的原因C.分析进度偏差对后续工作的影响D.分析进度偏差对总工期的影响
在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程包括（）A、进度计划执行过程中的跟踪检查B、实际进度数据的加工处理C、实际进度与计划进度的对比分析D、分析偏差对后续工作及总工期的影响E、采取措施调整进度计划
当出现进度偏差时，设备监理工程师必须采取合理的调整措施。属于此调整过程的内容有（）。A、进行实际进度与计划进度对比B、分析产生进度偏差的原因C、分析偏差对后续工作和总工期的影响D、采取进度调整措施E、实施调整后的进度计划
前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较，通过前锋线可以（）。A、判定工作实际进度与计划进度的偏差B、分析该偏差对总工期的影响程度C、分析该偏差对后续工作的影响程度D、能从总量上反映实际累计完成工程量情况E、能分析目前进度并可预测未来的进度
当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。A、分析产生进度偏差的原因B、分析偏差对后续工作和总工期的影响C、实际进度与计划进度对比D、采取进度调整措施E、实施调整后的进度计划
施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告，其内容包括（）。A、进度计划的编制说明B、实际工程进度与计划进度的比较C、进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析D、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况E、进度的预测
进度计划实施过程中，一旦发现进度偏差，应采取措施对进度计划进行调整，下列工作中属于进度调整系统过程的是（ ）。A、对实际进度数据进行加工处理B、将实际进度与计划进度进行对比分析C、计算进度偏差D、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。A、加工处理收集到的实际进度数据B、调查分析进度偏差产生的原因C、实际进度与计划进度的对比分析D、跟踪检查进度计划的执行情况
在设备工程的实施过程中，要求设备监理工程师定期地（），发现问题及时采取有效措施加以解决。A、加工处理收集到的实际进度数据B、调查分析进度偏差产生的原因C、进行实际进度与计划进度的对比分析D、跟踪检查进度计划的执行情况
为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。A、投资目标计划值与实际值的比较B、协调进度计划执行过程中的问题C、采集、汇总和分析实际进度数据D、定期进行进度计划值和实际值的比较E、如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划
施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。A、成本控制B、质量分析C、进度控制D、投资控制
多选题为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。A投资目标计划值与实际值的比较B协调进度计划执行过程中的问题C采集、汇总和分析实际进度数据D定期进行进度计划值和实际值的比较E如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划
单选题进度计划实施过程中，一旦发现进度偏差，应采取措施对进度计划进行调整，下列工作中属于进度调整系统过程的是（ ）。A对实际进度数据进行加工处理B将实际进度与计划进度进行对比分析C计算进度偏差D分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
多选题当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。A分析产生进度偏差的原因B分析偏差对后续工作和总工期的影响C实际进度与计划进度对比D采取进度调整措施E实施调整后的进度计划