某生产车间经理可以同时批准生产设备的替换零件的购买和零件的验收，在对该车间进行审计时，内部审计师收到一封匿名信，信中指出该经理经常超额订购替换零件，而且由于供应商是该经理的亲戚，所以实际发到车间的替换零件只是正常生产所需的数量。在验收时，该经理修改验收报告，所以该经理为自己谋取了大量的收入。为了防止这类舞弊的发生，应该采取的最佳内部控制手段是：（）A、生产经理应该负责供应商资质的审核B、将替换的零件的数量与验收报告中的记录相核对C、将替换零件的采购批准和验收职能进行分离D、统计替换零件的需求数量和实际验收数量
某生产车间经理可以同时批准生产设备的替换零件的购买和零件的验收，在对该车间进行审计时，内部审计师收到一封匿名信，信中指出该经理经常超额订购替换零件，而且由于供应商是该经理的亲戚，所以实际发到车间的替换零件只是正常生产所需的数量。在验收时，该经理修改验收报告，所以该经理为自己谋取了大量的收入。为了防止这类舞弊的发生，应该采取的最佳内部控制手段是：（）
- A、生产经理应该负责供应商资质的审核
- B、将替换的零件的数量与验收报告中的记录相核对
- C、将替换零件的采购批准和验收职能进行分离
- D、统计替换零件的需求数量和实际验收数量
相关考题：
某机床厂第一生产车间生产A零件，需要甲、乙两种原材料，12月份生产过程中领用甲材料30000元，乙材料45000元；需要支付给第一生产车间工人的工资共22000元，车间管理人员工资9000元；生产A零件的设备在当月计提的折旧为6000元，假定A零件的生产本月无其他耗费，且在12月全部完工并验收入库，无月初在产品和月末在产品。要求：编制相关会计分录，并计算12月份生产A零件产品成本。
石油矿场机械设备按单件修理的工艺过程是()。 A、检查和分组→拆成组件、部件和零件→再次清洗零件→外部设备清洗和验收B、外部设备清洗和验收→拆成组件、部件和零件→再次清洗零件→检查和分组C、拆成组件、部件和零件→外部设备清洗和验收→再次清洗零件→检查和分组D、外部设备清洗和验收→检查和分组→拆成组件、部件和零件→再次清洗零件
主生产计划、物料需求计划、车间作业计划的计划对象分别为:___________、 ___________ 和 ___________ 。( ) A零件和物料,产品,工序B零件和物料,工序,产品C产品,工序,零件和物料D产品,零件和物料,工序
某机床厂第一生产车间生产A零件，需要甲乙两种原材料，12月份生产过程中领用甲材料17 000元，乙材料22 500元；需要支付给第一车间工人的工资共12 000元，车间管理人员工资4 500元；生产A零件的设备在当月计提的折旧为3 000元，假定A零件本月无其他耗费，均在12月完工并验收入库，并且无月初在产品成本和月末在产品成本。要求：编制与生产A零件有关的会计分录，并计算当月生产的产品成本。
一车间某月上旬生产的零件个数是全月计划的45%，中旬生产的零件数是上旬的2/9，该车间在下旬将全月计划按时完成了。若已知下旬比中旬多生产7000个零件，则全月计划生产多少个零件?（ ） A．2万 B．100万 C．80万 D．50万
某车间两个生产小组计划生产680个零件，实际两个小组共生产了798个零件，甲组生产的零件数比计划多生产了20%，乙组生产的零件仅比计划多生产15％，则两个小组原来的计划产量相差多少个?（ ） A．30个 B．40个 C．60个 D．50个
某土方设备制造商有时无法及时发运替换零件。发货延误致使制造商无法向其客户履行交付承诺。确定发货延误原因的最佳方法是( )。A.通过生产和加工记录，来追查延误发货的替换零件B.追查生产和加工过程，发现平均周转时间C.计算替换零件的生产和加工能力D.检查对客户的交付承诺条款和条件
第一机床厂某生产车间生产A零件，需要甲乙两种原材料，12月份生产过程中领用甲材料5000元，乙材料2500元；需要支付给车间工人的工资共10000元，车间管理人员工资4000元；生产A零件的设备在当月计提的折旧为2000元，假定A零件本月无其他耗费，且均在12月完工并验收入库，并且无月初在产品成本。根据上述资料下列会计处理不正确的有()。
某企业每年需要零件2000件，原由金工车间组织生产年总成本为19000元，其中固定生产成本为7000元，如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。
工厂（包括厂名和厂长名）需建立一个管理数据库存储以下信息： （1）一个工厂内有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。 （2）一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 （3）一个车间生产多种产品，产品有产品号和价格。 （4）一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。 （5）一个产品由多种零件组成，一种零件也可装配出多种产品。 试：给出相应的关系模式。
某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个零件进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间设备如不接受自制任务，也无他用，则应自制还是外购？
单选题某生产车间经理可以同时批准生产设备的替换零件的购买和零件的验收，在对该车间进行审计时，内部审计师收到一封匿名信，信中指出该经理经常超额订购替换零件，而且由于供应商是该经理的亲戚，所以实际发到车间的替换零件只是正常生产所需的数量。在验收时，该经理修改验收报告，所以该经理为自己谋取了大量的收入。为了帮助内部审计师对匿名信的进一步调查的最好的办法是：（）A将本期的零件替换记录与上期的进行比较B将库存零件进行盘点并与验收报告进行比对C对实际替换的零件数量进行分析，并与采购订单进行对比D将零件的订购单和验收单进行对比
单选题某工业企业为一家加工类型企业，其第一生产车间生产A零件，需要甲、乙两种原材料，2012年12月份生产过程中领用甲材料30000元，乙材料45000元；需要支付给第一车间工人的工资共22000元，车间管理人员工资9000元；生产A零件的设备在当月计提的折旧为6000元，假定A零件本月无其他耗费，均在12月完工并验收入库，并且无月初在产品成本和月末在产品成本。 完工产品成本为（ ）元。A112000B75000C22000D6000
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司目前只有生产零件10000件的生产能力，且无法转移。若自制20000件，则还需租入设备一台，月租金50000元，这样使零件的生产能力达到25000件；公司也可以采用自制和外购两种方式的结合，即可自制一部分，又可外购一部分。作出该零件的生产决策。
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省的外购成本40000元。作出该零件的生产决策。
问答题某企业每年需要零件2000件，原由金工车间组织生产年总成本为19000元，其中固定生产成本为7000元，如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。
单选题某生产车间经理可以同时批准生产设备的替换零件的购买和零件的验收，在对该车间进行审计时，内部审计师收到一封匿名信，信中指出该经理经常超额订购替换零件，而且由于供应商是该经理的亲戚，所以实际发到车间的替换零件只是正常生产所需的数量。在验收时，该经理修改验收报告，所以该经理为自己谋取了大量的收入。为了防止这类舞弊的发生，应该采取的最佳内部控制手段是：（）A生产经理应该负责供应商资质的审核B将替换的零件的数量与验收报告中的记录相核对C将替换零件的采购批准和验收职能进行分离D统计替换零件的需求数量和实际验收数量
问答题某企业每年需要用甲零件30000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80000元。要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。
问答题某企业需要甲零件2 500个。如果从市场上购买，每个购价为15元，同时该企业的加工车间目前尚有剩余生产能力能制造这种零件，经估算，制造每个甲零件需支付直接材料5元，直接人工2元，变动制造费用3元。 要求： (1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。 (2)如果加工车间自制甲零件时，还要购置一台专用机器，该机器购价为70 O00元，预计可使用5年，无残值。试问这种情况下，该零件是自制还是外购?
问答题某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个零件进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间设备如不接受自制任务，也无他用，则应自制还是外购？