在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（）A、追求提升企业知名度B、过于空乏C、追求公共责任目标

在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（）

  • A、追求提升企业知名度
  • B、过于空乏
  • C、追求公共责任目标

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能够确定企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业是() 。A.企业使命B.经营哲学C.企业文化D.企业宗旨
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在确定企业宗旨时，企业高层管理人虽要避免( )。A．确定得稍微高点B．确定得稍微低点C．确定得过于狭隘D．确定得过于空泛E．确定得过于宽点
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企业高层管理人员对于哪类决策可以不必投入过多的精力,以避免事无巨细的局面产生?() A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无法确定
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企业高层管理人员对于哪类决策可以不必投入过多精力,以避免事无巨细的局面产生?() A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无法确定
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文化型的战略实施模式是指（ ）。A．从指令型转变来的B．企业高层确定了战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行C．把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略D．把决策范围扩大到企业高层，调动了高层管理人员的积极性
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战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为（ ）模式。A.指挥型B.变革型C.文化型D.增长型
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某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型
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企业确定目标市场的途径有两种，一是（），二是（）。
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关于对企业宗旨正确的看法是（）。A、比较概括和抽象B、由高层管理人员制定C、具有远见性D、明确具体，尽可能定量化E、企业为什么存在
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企业经营战略决策的首项内容是（）A、确定企业方针B、确定企业使命C、确定企业宗旨D、确定战略目标
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邮政企业的企业宗旨是“（）”。
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理念识别的主要内容有（）.A、确定企业目标B、制定企业宗旨C、设计企业度D、规范员工行为E、提炼企业哲学
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在新产品创意筛选过程中，企业要避免误舍与（）两种过失。
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确定企业宗旨必须要看企业与（）的关系。A、市场B、老板C、员工D、顾客
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在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？A、确定的略微高点B、确定的稍微低点C、确定得过于狭隘D、确定的过于空泛E、确定的过于宽点
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大多数企业在选拔管理人员时，倾向于外部招聘。（）
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对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。A、程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、无法确定
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企业目标的确定和企业宗旨的制定，属于企业识别系统中的（）。A、QIB、BIC、VID、MI
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企业战略管理的主体是企业的（）。A、企业的高层管理人员B、企业的职能部门管理人员C、企业的高层管理人员和职能部门管理人员D、企业全体员工
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多选题关于对企业宗旨正确的看法是（）。A比较概括和抽象B由高层管理人员制定C具有远见性D明确具体，尽可能定量化E企业为什么存在
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判断题大多数企业在选拔管理人员时，倾向于外部招聘。（）A对B错
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多选题理念识别的主要内容有（）.A确定企业目标B制定企业宗旨C设计企业度D规范员工行为E提炼企业哲学
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多选题在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？A确定的略微高点B确定的稍微低点C确定得过于狭隘D确定的过于空泛E确定的过于宽点
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单选题企业经营战略决策的首项内容是（）A确定企业方针B确定企业使命C确定企业宗旨D确定战略目标
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单选题某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（　　）。[2014年真题]A指挥型B变革型C合作型D文化型
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单选题某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员打成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。A指挥型B变革型C合作型D文化型
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单选题在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（）A追求提升企业知名度B过于空乏C追求公共责任目标
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