如何激励一个经理人员？
如何激励一个经理人员？
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建立有效的激励报偿机制的方针包括() A、使达到绩效目标的费用成为整体报偿奖金的一个主要部分。B、仅对经理人员运用激励计划(员工一般不包括在内)。C、有一个外部的工资和薪金专家指导这个制度的实施，以便做到公平公正。D、把激励的依据建立在团队而非个人的表现上。
项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.将任务分配给开发人员小王修改D.评估是否需要修改
项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ）A. 提交一个变更申请 B. 和质量保证人员商量如何修改C. 将任务分配给开发人员小王修改D. 评估是否需要修改
单选题在编制下年预算时，下列（ ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。A允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标B安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标C安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划D安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划
单选题根据以下资料回答：内部审计经理试图提高本部门的工作效率，为此研究了员工激励的有关文章。审计经理考虑对审计人员实行激励计划，但是预算约束要求在只有少数人员获得激励的情况下达到既定的目标，审计经理的最佳行动是：（）A继续激励计划，但不告诉员工。B继续激励计划，但告诉员工。C要求增加投入，然后继续或终止该计划。D不执行该激励计划。