亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有：实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面（）？A、对低层雇员缺乏足够的培训和指导B、出现不可控制的外部环境因素C、部门经理缺乏足够的领导才能和引导D、信息系统缺乏足够的监测活动E、对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明
亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有：实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面（）？
- A、对低层雇员缺乏足够的培训和指导
- B、出现不可控制的外部环境因素
- C、部门经理缺乏足够的领导才能和引导
- D、信息系统缺乏足够的监测活动
- E、对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明
相关考题：
下列每一项列举的两个职务属于同一级别职务的是( )。A、同一中心支公司的副总经理和总经理助理;B、同一中心支公司的总经理和副总经理(主持工作);C、同一中心支公司的总经理助理(主持工作)和总经理;D、同一公司的中心支公司总经理和分公司总经理。
在我国的股份有限公司中.董事会和总经理的关系是（）A、董事会负责公司的日常经营，总经理是公司的决策机构B、作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理，对总经理的工作进行监督C、董事会聘任总经理，负责公司的日常经营D、公司的最高权力机构是董事会，常设机构是总经理
在股份有限公司和有限责任公司中，公司的组织机构大体相同。其中董事会和总经理的关系是（）A、董事会负责公司的日常经营，总经理对其工作情况进行监督B、作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理，对总经理的工作进行监督C、董事会聘任总经理，总经理负责公司的日常经营D、公司的最高权力机构是董事会，常设机构是总经理
事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）A、事业部业务领域开拓的决策权 B、事业部资金利润的分配权 C、事业部副经理的任命权 D、A+B+C
保险机构高级管理人员包括（）。A、总公司总经理、副总经理和总经理助理B、支公司、营业部经理C、分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理D、总公司董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人
根据《保险公司董事及高级管理人员审计管理办法》，下列情形应当进行离任审计的是（）。A、中心支公司副总经理调任其他中心支公司任总经理B、中心支公司副总经理升任该中心支公司总经理C、中心支公司总经理助理调任该中心支公司副总经理D、中心支公司总经理调任省分公司副总经理
在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（）A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B、总经理比部门经理参加公司的会议更多C、总经理比部门经理掌握的资金更多D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强
单选题某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A总经理和采购经理都对损失负有责任B总经理对损失有责任C采购经理对损失没有责任D只有采购经理对损失负有责任
判断题客户经理引荐开户的，经分行公司银行部总经理审批，可以不做尽职调查。A对B错