竞争者价值链之间的差异是竞争优势的来源。

竞争者价值链之间的差异是竞争优势的来源。


相关考题:

企业在实施差异化战略过程中,需首先考虑的是下列哪个环节?() A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化

满足同一需要的同种形式产品不同品牌之间的竞争者是( )。A.愿望竞争者B.属类竞争者C.产品形式竞争者D.品牌竞争者

市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。竞争优势一般有两种基本类型:一是价格竞争优势,即在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力,力求降低单位成本。二是能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好的( ),这就要求企业采取一切努力在产品特色上下功夫。 4A.个性竞争优势B.差异竞争优势C.偏好竞争优势D.质量竞争优势

按照竞争者的()可以将竞争者分成如下四种:从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者A、竞争的优势与劣势B、反应模式C、战略类型D、反应速度

有效管理企业价值链中的协调关系往往是企业获取竞争优势的重要来源。() 此题为判断题(对,错)。

企业在成本和差异性上的竞争优势完全取决于其价值链的活动情况。() 此题为判断题(对,错)。

获取有关竞争者优势与劣势的信息是一件十分困难的工作。一般可以通过()的方式了解竞争者的优势与劣势

市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。竞争优势一般有两种基本类型:一是价格竞争优势,即在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力,力求降低单位成本。二是能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好的(),这就要求企业采取一切努力在产品特色上下功夫。A、个性竞争优势B、差异竞争优势C、偏好竞争优势D、质量竞争优势

依据波特的竞争优势理论,竞争优势的来源包括()。A、成本领先B、品牌优势C、差异化D、目标集聚

()的目的是找出能够创造价值的一系列作业之间的关系,进行优化组合,最终降低成本,提高产品差异。A、增值分析B、价值链分析C、竞争优势分析D、成本动因分析

一个企业在实施评估竞争优势的价值链分析,内部差异分析可以实现什么目的?()A、诊断每个价值创造流程的成本动因B、评估获得相对成本优势的机会C、确定盈利的来源和内部流程的相对成本D、识别顾客关于企业产品和服务的价值认知

产业价值链上公司竞争优势本质上来源于()。A、对顾客价值的认知B、对市场的估计C、技术创新能力高D、劳动力资源有优势

价值链的概念是()在《竞争优势》中首次提出的。

对竞争者分析的第一步应是()。A、了解竞争者的目标B、确认竞争者的优势和劣势C、识别竞争者D、判断竞争者的反应模式

什么是价值链?如何通过价值链分析建立企业竞争优势?

下面哪一项不属于对竞争者进行分析的内容?()A、识别电信企业竞争者B、竞争者的优势与劣势C、竞争者的目标与战略D、判断竞争者的市场反应

下面属于目标市场选择中无差异策略优势的是( )A、发挥规模经济的优势B、忽视了通信客户需求上的差异性C、不容易遭受竞争者的侵害D、对市场的适应能力强

企业犯“竞争近视症”,丧失长远的竞争优势,其主要原因是( )。A、忽略了潜在竞争者B、忽略了品牌竞争者C、忽略了同行业竞争者D、忽略了容易识别的竞争者

公司要特别注意竞争者之间的差异并且尽量分析这些差异如何影响竞争者在市场中的()A、竞争地位B、竞争能力C、竞争强度D、竞争效果

有效管理企业价值链中的协调关系往往是企业获取竞争优势的重要来源。

评估竞争者的实力和反应,就是评估竞争者的优势与劣势,以及()。A、评估竞争者的反应模式B、评估顾客对竞争者的反应C、评估竞争者的产品受欢迎程度D、评估竞争者的营销能力

单选题按照竞争者的()可以将竞争者分成如下四种:从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者。A竞争的优势与劣势B反应模式C战略类型D反应速度

单选题()的目的是找出能够创造价值的一系列作业之间的关系,进行优化组合,最终降低成本,提高产品差异。A增值分析B价值链分析C竞争优势分析D成本动因分析

问答题什么是价值链?如何通过价值链分析建立企业竞争优势?

多选题依据波特的竞争优势理论,竞争优势的来源包括()。A成本领先B品牌优势C差异化D目标集聚

单选题对竞争者分析的第一步应是()。A了解竞争者的目标B确认竞争者的优势和劣势C识别竞争者D判断竞争者的反应模式

判断题有效管理企业价值链中的协调关系往往是企业获取竞争优势的重要来源。A对B错