把计划期的生产任务和生产能力相比,能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节,所涉及的资源就是瓶颈资源。

把计划期的生产任务和生产能力相比,能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节,所涉及的资源就是瓶颈资源。


相关考题:

生产系统的生产能力,往往取决于哪一方面。() A瓶颈环节的生产能力B 核心设备的生产能力C 关键设备的生产能力D 装配能力

车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。() 此题为判断题(对,错)。

生产系统的生产能力,往往取决于() A.瓶颈环节生产能力B.A类设备生产能力C.关键设备生产能力D.装配能力

企业的生产能力由最薄弱环节决定,要提高企业的生产能力,主要应提高关键技术工序的生产能力。() 此题为判断题(对,错)。

下列说法正确的是()A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标,关注瓶颈资源是它的核心内容C.一个企业的瓶颈工序是固定的D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的

在制定生产能力计划时必须注意到企业整体生产能力是由()所决定的。A:现有的生产能力B:瓶颈环节的能力C:资源投入总量D:资源转化能力

在质量管理中,将正常型直方图与质量标准进行比较时,可以判断生产过程的( )。A.质量问题成因B.质量薄弱环节C.计划质量能力D.实际生产能力

在()设置安全在制品能达到最佳的改进效果。A瓶颈环节前B瓶颈环节后C瓶颈环节前后D每一个环节

基本限定了企业生产能力的生产环节是()。A、一般生产环节B、辅助生产环节C、主导生产环节D、任意生产环节

根据约束理论,以下作业中除了哪一项之外,都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题()。A、剔除经营瓶颈环节上的空闲时间B、提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率C、减少经营瓶颈环节上的启动时间D、将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产

工程项目系统内部需求关系的协调,关键是抓()。A、对人、财、物的调度环节B、工程进展的瓶颈环节C、资源平衡的计划环节D、专业工种配合的调度环节E、工程进展的计划环节

车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。

对于单件小批订货生产企业,生产能力不平衡是必然的,那么一定会存在能力上薄弱的环节,即瓶颈环节。

()就是瓶颈环节,所涉及的资源就是()。

企业的生产能力由最()环节的产出量决定。A、雄厚B、薄弱C、不稳定D、不相关

生产系统的生产能力,往往取决于()。A、瓶颈环节生产能力B、A类设备生产能力C、关键设备生产能力D、装配能力

道岔是线路的薄弱环节,也是影响线路通过能力的重要环节。

从长期情况看,为提高企业综合经济效益,保证能够顺利完成生产任务,各工作环节、工序生产能力应当()生产任务。A、等于B、小于C、大于D、小于或等于

判断题把计划期的生产任务和生产能力相比,能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节,所涉及的资源就是瓶颈资源。A对B错

单选题企业的生产能力由最()环节的产出量决定。A雄厚B薄弱C不稳定D不相关

填空题()就是瓶颈环节,所涉及的资源就是()。

多选题工程项目系统内部需求关系的协调,关键是抓()。A对人、财、物的调度环节B工程进展的瓶颈环节C资源平衡的计划环节D专业工种配合的调度环节E工程进展的计划环节

判断题对于单件小批订货生产企业,生产能力不平衡是必然的,那么一定会存在能力上薄弱的环节,即瓶颈环节。A对B错

单选题生产系统的生产能力,往往取决于()。A瓶颈环节生产能力BA类设备生产能力C关键设备生产能力D装配能力

单选题根据约束理论,以下作业中除了哪一项之外,都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题()。A剔除经营瓶颈环节上的空闲时间B提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率C减少经营瓶颈环节上的启动时间D将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产

多选题从长期情况看,为提高企业综合经济效益,保证能够顺利完成生产任务,各工作环节、工序生产能力应当()生产任务。A等于B小于C大于D小于或等于

单选题生产系统的生产能力,往往取决于哪一方面。()A瓶颈环节的生产能力B核心设备的生产能力C关键设备的生产能力D装配能力