对于单件小批订货生产企业，生产能力不平衡是必然的，那么一定会存在能力上薄弱的环节，即瓶颈环节。
对于单件小批订货生产企业，生产能力不平衡是必然的，那么一定会存在能力上薄弱的环节，即瓶颈环节。
相关考题：
下列说法正确的是（）A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容C.一个企业的瓶颈工序是固定的D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的
计算题某企业A产品的生产能力10000件，目前的正常订货量8000件，销售单价10元，单位产品成本8元，其成本构成如表。 单位：元 现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元。 要求回答： （1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，是否接受订单 （2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元，是否接受订单。（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本，是否接受订单。（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元，是否接受订单。
某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，生产单位产品的成本为8元，成本构成如表所示。现有一额外订单，客户只愿意出价7元。要求：（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。要求：（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本1000元。要求：（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。要求：（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。
某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。
关于生产能力，下列说法正确的有()。A:企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的B:企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的C:生产能力必须和一定的技术组织条件相联系D:生产能力反映的是每月的实物量E:单机生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力
关于生产能力，下列说法正确的有( )。A.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的B.企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系D.生产能力反映的是每月的实物量E.单机生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力
下列说法正确的是有（）。A、约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B、一个企业的瓶颈工序是固定的C、TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容D、一个企业的瓶颈工序是动态变化的
问答题某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；（3）现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。
判断题把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源。A对B错