采购金额是确定采用招标性采购还是采用非招标性采购的重要标准之一。一般来说，达到一定金额以上的采购项目，采用招标性采购方式;不足一定金额的采购项目，则采用非招标性采购方式。()
在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。A、组建招标采购团队B、明确招标采购项目经理的责任C、明确招标采购项目经理的权力D、确定招标采购的组织方式E、确定招标采购项目造价工程师的权力
招标采购工作检查应包括()。A、招标采购工作现状B、招标采购项目未来趋势C、招标采购项目的盈利空间D、招标采购项目资源安排情况E、招标采购工作中里程碑事件状况
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由()订货或采购。A.项目经理部B.项目物资部门C.项目采购工程师D.企业物资部门
纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行（）。A、分散采购B、公开招标采购C、集中采购D、邀请招标采购
《烟草行业工程投资物资采购和宣传促销项目管理程序规定》，对于金额小、频次高的采购项目，要（）变分散采购为集中招标采购，变零星采购为批量招标采购。A、提前规划B、合理打包C、归类整合D、分项整合
各级物资机构设置及说法错误的是（）A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部
项目施工所需机械，组成固定资产的购置权一律归所属公司或子公司所有，项目（）。A、不得自行采购B、可自行采购C、可招标采购D、可由公司或子公司授权采购
按采购内容，项目采购可以分为招标采购和非招标采购。
项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购
项目采购通常的采购方式分为（）采购等几类。A、招标B、投标C、非招标D、授标
如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。
项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购。
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。A、项目经理部B、项目物资部门C、项目采购工程师D、企业物资部门
如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。A、公司（分公司）总经理B、公司物资部经理C、公司（分公司）分管领导D、公司副总经理
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系
制定招标采购项目的进度计划的依据有（ ）。A、项目采购时间要求B、项目采购的特点C、项目采购的技术经济条件D、招标采购工作的时间估计E、项目采购的团队能力
依法必须招标的项目，框架协议采购可选用份额或非份额招标。（）
判断题按采购内容，项目采购可以分为招标采购和非招标采购。A对B错
判断题项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购。A对B错
单选题如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。A公司（分公司）总经理B公司物资部经理C公司（分公司）分管领导D公司副总经理
多选题招标采购项目方案的内容主要包括( )。A招标采购项目的目标和范围B标段／标包划分和招标资格C批次招标采购标的和顺序D质量、价格、进度需求目标汇总E招标采购项目的任务和保障措施
单选题纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行（）。A分散采购B公开招标采购C集中采购D邀请招标采购
多选题制定招标采购项目的进度计划的依据有（ ）。A项目采购时间要求B项目采购的特点C项目采购的技术经济条件D招标采购工作的时间估计E项目采购的团队能力
单选题项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。A项目经理部B项目物资部门C项目采购工程师D企业物资部门
判断题如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。A对B错
单选题各级物资机构设置及说法错误的是（）A公司物资部下设采购组和管理组B分公司物资部下设采购组和管理组C项目部下设项目物资部D局物资管理设置单独物资部