精益与六西格玛相似处为（）A、皆利用缺陷（减少变异）减少进而改善流程B、焦点都是关注流程改进C、都大量使用统计学D、都起源于业务领域
精益与六西格玛相似处为（）
- A、皆利用缺陷（减少变异）减少进而改善流程
- B、焦点都是关注流程改进
- C、都大量使用统计学
- D、都起源于业务领域
相关考题：
以下关于精益生产与六西格玛管理的说法,不正确的是:() A.六西格玛管理主要关注减少波动，精益生产主受关注消除浪赞B.六西格玛管理需要自上而下的推进，精益生产、也需要管理层的大力推动C.六西格玛管理强调用数据说法，精益生产则不是基于数据的管理方法D. 六西格玛管理与精益生产都需要持续的改进
在企业管理经营改善活动中, 关于六西格玛管理和精益生产整合,其两者之间的关系,下列说法错误的是:() A.六西格玛应用各种质量工具和统计学工具来改善质量B.精益生产应用各种精益工具来提高流程稳定性C.六西格玛管理主要用来流程中的变异消除D.精益生产的核心是消除浪费
下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。A．六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理B．作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C．一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D．六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E．六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
一家企业在整个业务流程的所有环节上都努力运用科学的方法提高效率,减少失误率以使整个流程达到最优状态来满足客户的要求。这种绩效改进方法是（ ）A.标杆超越法B.ISO质量管理体系C.卓越绩效标准D.六西格玛管理
（）通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。它的核心理念是在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率、减少失误率，使整个流程达到最优状态，从而满足客户的要求。A.卓越绩效标准B.ISO 质量管理体系C.六西格玛管理D.标杆超越
通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平.这种绩效改进方法是().A:标杆超越B:卓越绩效标准C:六西格玛管理D:ISO质量管理体系
对于六西格玛的理解，以下说法正确的是（）A、六西格玛是一套系统的、集成的改进方法体系B、六西格玛旨在改善企业的业务流程，实现客户满意C、六西格玛仅仅局限制造过程的改善D、六西格玛可消除过程的缺陷和无价值作业
精益与六西格玛整合的功效为（）A、精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力B、精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力C、精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力D、精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是（）。A、六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善B、六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平C、作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”（DFS和“六西格玛改进”（DMAI两个重要方面D、六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
DFSS与DMAIC有哪些主要的差异？（）A、DMAIC和DFSS都属于六西格玛方法论的一种B、DMAIC属于六西格玛改进，是从有到优C、产品和流程改进都存在一个六西格玛墙，一般在4-5西格玛之间。质量水平达到此墙后，再用DMAIC方法有一定的局限。如果再提高，达到更高的标准，向世界级水平看齐，则需要使用DFSS进行全新的产品或流程设计D、DFSS属于六西格玛设计，是从无到优
在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）A、检查风险报告B、审查经验教训C、使用精益六西格玛方法D、执行成本效益分析
单选题一家企业在整个业务流程的所有环节上都努力运用科学的方法提高效率，减少失误率以使整个流程达到最优状态来满足客户的要求。这种绩效改进方法是（ ）。A标杆超越法BISO质量管理体系C卓越绩效标准D六西格玛管理
多选题DFSS与DMAIC有哪些主要的差异？（）ADMAIC和DFSS都属于六西格玛方法论的一种BDMAIC属于六西格玛改进，是从有到优C产品和流程改进都存在一个六西格玛墙，一般在4-5西格玛之间。质量水平达到此墙后，再用DMAIC方法有一定的局限。如果再提高，达到更高的标准，向世界级水平看齐，则需要使用DFSS进行全新的产品或流程设计DDFSS属于六西格玛设计，是从无到优
单选题在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）A检查风险报告B审查经验教训C使用精益六西格玛方法D执行成本效益分析
多选题对于六西格玛的理解，以下说法正确的是（）A六西格玛是一套系统的、集成的改进方法体系B六西格玛旨在改善企业的业务流程，实现客户满意C六西格玛仅仅局限制造过程的改善D六西格玛可消除过程的缺陷和无价值作业
单选题通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误和废品增加的绩效改进方法是（ ）。[2012年真题]A标杆超越B卓越绩效标准C六西格玛管理DISO质量管理体系
单选题通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是( )。A标杆超越B卓越绩效标准C六西格玛管理DISO质量管理体系
单选题精益与六西格玛整合的功效为（）A精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力B精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力C精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力D精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力