一家中等规模制造业公司的生产经理超额订货，并将它们运至他自己作为副业经营的一家仓储公司。为此，他窜改了验收凭证并批准了发票以便付款。以下审计程序中最可能发现这种舞弊行为的是：（）A、对现金支出进行抽样，比较采购订单、验收报告、发票和支票副本。B、开展分析性测试，比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平，调查差异。C、观察收货地点并清点收到的材料，将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较。D、抽取现金支出样本，并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期。
一家中等规模制造业公司的生产经理超额订货，并将它们运至他自己作为副业经营的一家仓储公司。为此，他窜改了验收凭证并批准了发票以便付款。以下审计程序中最可能发现这种舞弊行为的是：（）
- A、对现金支出进行抽样，比较采购订单、验收报告、发票和支票副本。
- B、开展分析性测试，比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平，调查差异。
- C、观察收货地点并清点收到的材料，将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较。
- D、抽取现金支出样本，并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期。
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王某现在一家保险公司从事会计工作，他热爱自己的公司以及自己从事的工作，他对自己的职业发展做了规划，3年内成为部门经理，7年内成为公司高管，最高目标努力成为公司财务总监。这表明王某处于职业生涯的（ ）。A．探索期阶段B．立业与发展阶段C．中期阶段D．后期阶段
当客户有怨言时,您应该:() A、打断他的话，并指责其错误之处B、注意聆听，虽然您认为自己公司错了，但有责任予以否认C、同意他的说法，并将错误归咎于您的业务经理D、注意聆听，判断怨言是否正确，适时答应立予纠正
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：()A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。B.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。
王某想在一家保险公司从事会计工作，他热爱自己的公司以及自己从事的工作，他对自己的职业发展做了规划，3年内成为部门经理，7年内成为公司高管，最高目标努力成为公司财务总监。这表明王某处于职业生涯的()。A:探索期阶段B:立业与发展阶段C:中期阶段D:后期阶段
一家中等规模的制造厂商的生产经理开始过量订购原材料，并要求送货方将所购原材料发往生产经理自己单独开办的批发公司，这为经理伪造了收货单据，并批准根据发票付款。以下哪种审计程序最有可能发现上述舞弊行为？A.选取现金付款样本，并将其与采购定单、收货报告、发票和支票复印件进行比较。B.选取现金付款样本，并与供货商核实采购金额、采购价格以及装运日期。C.在收货码头进行观察，清点已收到的原材料，并将清点数字与收货人员完成的收货报告进行比较。D.开展分析测试，比较生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平，并对存在差异进行调查。
一家中型制造公司的生产经理采购较多的原材料，并将它们转运到一家批发公司，他同时也在这家批发公司中任职。他伪造了制造公司的验收单据，并审批了付款发票。以下( )项审计程序最有可能发现这一舞弊行为。A.对现金支付进行抽样，比较采购订单、验收报告、发票和支票副本B.对现金支付进行抽样，确认采购金额、采购价格和供货商的运送日期C.观察货物装卸台，盘点收到的材料，将盘点记录与验收人员的验收报告进行比较D.进行分分析性测试，将生产、材料采购与原材料存货水平进行比较，并调查它们之间的差异
一家中等规模制造业公司的生产经理超额订货，并将它们运至他自己作为副业经营的一家仓储公司。为此，他窜改了验收凭证并批准了发票以便付款。以下审计程序中最可能发现这种舞弊行为的是( )。A.对现金支出进行抽样，比较采购订单、验收报告、发票和支票副本B.抽取现金支出样本，并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期C.观察收货地点并清点收到的材料，将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较D.开展分析性测试，比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平，调查差异
单选题一家生产文件柜的公司的老板非常奇怪他的产品为什么卖不出去，他认为它们是世界上最好的，“它们被从四楼摔下去也不会摔坏”。你认为，这位老板的观念属于（）A生产观念B产品观念C推销观念D整合营销观念
单选题在比较分析法中，通常以（ ）的标准作为行业平均水平。A本行业所有公司B上市公司C规模以上公司D中等规模公司