应当控制满足率,并调整铺货门店的情况包括()。A、上柜率全面覆盖,再购率需求偏弱B、上柜率全面覆盖,再购率需求旺盛C、上柜率基本覆盖,再购率需求偏弱D、上柜率少数覆盖,再购率需求偏弱

应当控制满足率,并调整铺货门店的情况包括()。

  • A、上柜率全面覆盖,再购率需求偏弱
  • B、上柜率全面覆盖,再购率需求旺盛
  • C、上柜率基本覆盖,再购率需求偏弱
  • D、上柜率少数覆盖,再购率需求偏弱

相关考题:

分类配货的基本做法有两种,即( )。A.按地域配货和按厂家配货B.按配送中心配货和按门店配货C.按配送中心配货和按厂家配货D.按地域配货和按门店配货

在某卷烟品牌的满足率为供应偏紧,再购率为需求偏弱的情况下,应当建议退出市场或调整策略。() 此题为判断题(对,错)。

某卷烟品牌的上柜率为少数覆盖,再购率为需求偏弱,应当()。 A、保证满足率B、控制满足率,并调整铺货门店C、维持上柜率D、建议退出市场或调整策略

某卷烟品牌的满足率为正常供应,再购率为需求旺盛,应当()。 A、增加上柜率,或增加满足率B、保持现有上柜率C、减少供应,避免库存积压D、维持上柜率,并适当控制满足率

品牌导入期的传播目标是引起消费者兴趣,并引导他们对品牌作初次尝试,建立品牌的认知度和知名度并迅速实现品牌的动销率(铺货率)。A对B错

分类配货的基本做法有两种,即()。A、按地域配货和按厂家配货B、按配送中心配货和按门店配货C、按配送中心配货和按厂家配货D、按地域配货和按门店配货

对知名品牌(规格)进行五率分析的五率是覆盖率、铺货率、再购率、()、()。A、销量增长率B、订单满足率C、市场份额增长率D、上柜率

什么是铺货率?

品牌导入期的目标是引起消费者注意,并引导他们对品牌作初次尝试,建立品牌的认知度和知名度,并迅速实现品牌的()。A、占有率B、铺货率C、增长率D、重购率

品牌导入期的传播目标是引起消费者兴趣,并引导他们对品牌作初次尝试,建立品牌的认知度和知名度并迅速实现品牌的动销率(铺货率)。

实物贵金属销售模式包括()这几类。A、现货销售B、预售销售C、铺货销售D、垫货销售

某卷烟品牌的满足率为供应偏紧,再购率为需求偏弱,应当()。A、建议退出市场或调整策略B、保持现有上柜率C、减少供应,避免库存积压D、维持上柜率,并适当控制满足率

某卷烟品牌的上柜率为全面覆盖,再购率为需求偏弱,应当()。A、保证满足率B、控制满足率,并调整铺货门店C、维持上柜率D、提高上柜率

零售户维度的分析应该包括()。A、盈利水平、货源满足率、客户动销率、断货率、客户满意度B、盈利水平、货源满足率、客户动销率、断货率C、盈利水平、货源满足率、客户动销率D、盈利水平、货源满足率

以下哪些情况不属于重复铺货中?

一般情况下,利息备付率不宜低于(),偿债备付率应当不低于(),并满足债权人的要求。

当某种卷烟品牌市场需求旺盛,上柜率送基本覆盖时,则采取()措施。A、保持满足率B、增加上柜率C、适当控制满足率D、维持上柜率,并适当控制满足率

一般来说,铺货率和增量成正比,铺货率越高,销量越有可能出现显著的增长。

以零售连锁店为例,接单作业的具体过程为()。A、门店提出要货申请——总部汇总生成门店要货订单——配送中心接收总部的要货订单和库存分配信息——配送中心审核后再生成拣货计划B、门店提出要货申请——配送中心生成要货订单——总部接收要货订单,做库存分配信息——配送中心根据总部指令,生成拣货计划C、总部提出要货订单——门店反馈要货情况——配送中心接收总部的要货订单——生成拣货计划D、配送中心实时反馈要货情况和库存分配信息——总部接收配送中心的信息——配送中心根据总部指令给门店配货

区域市场销量提升的关键指标包括()。A、价格顺序B、铺货率C、产品生动化D、以上都是

为了便于出货员辨别货品归属客户或门店,点货上车,需要在()按客户或门店分区,并标注客户名或门店名。A、存储区B、拣货区C、出货暂存区D、进货暂存区

多选题在仓库管理系统中,出货管理包括(  )。A订单处理 B拣货处理 C拣货计划D门店回单处理 E盘点差异处理

单选题为了便于出货员辨别货品归属客户或门店,点货上车,需要在(  )按客户或门店分区,并标注客户名或门店名。A存储区 B拣货区 C出货暂存区 D进货暂存区

填空题品牌()的传播目标是:引起消费者注意,并引导他们对品牌作初次尝试,建立品牌的认知度和知名度并迅速实现品牌的铺货率。

填空题一般情况下,利息备付率不宜低于(),偿债备付率应当不低于(),并满足债权人的要求。

单选题分类配货的基本做法有两种,即()。A按地域配货和按厂家配货B按配送中心配货和按门店配货C按配送中心配货和按厂家配货D按地域配货和按门店配货

单选题以零售连锁店为例,接单作业的具体过程为()。A门店提出要货申请——总部汇总生成门店要货订单——配送中心接收总部的要货订单和库存分配信息——配送中心审核后再生成拣货计划B门店提出要货申请——配送中心生成要货订单——总部接收要货订单,做库存分配信息——配送中心根据总部指令,生成拣货计划C总部提出要货订单——门店反馈要货情况——配送中心接收总部的要货订单——生成拣货计划D配送中心实时反馈要货情况和库存分配信息——总部接收配送中心的信息——配送中心根据总部指令给门店配货