在选定两家以上供应商的基础上，由供应商经几轮报价，最后选择报价最低者的采购方式为 （ ）A.招标采购 B.议价采购 C.询价采购 D.竞争性谈判采购
采购面临的主要问题之一是供应商的选择评价和确定。对供应商的审查主在（）、（）、（）三方面。
在杠杆类品牌，采购者在供应商面前有更高的话语权。A对B错
低支出，低影响/风险水平品牌属于（）A、常规类品牌B、瓶颈类品牌C、关键类品牌D、杠杆产品
某企业在中石化购油的同时，不断收集其他供应商市场信息，发现交易条件更佳的供应商，则转移购买，这个企业属于（）。A、斤斤计较的采购者B、随机型采购者C、最佳交易采购者D、琐碎的采购者
杠杆类品牌的主要特点，下列描述错误的是（）。A、可选择的供应商偏少。B、产品的可替代性较强。C、采购方有很强的被动性。D、供应商在采购者面前更有话语权。
货源采购中，（）品牌的产品对企业成功至关重要，其供应不足将对竞争优势、成本结构和盈利性造成重大影响。A、常规类B、瓶颈类C、关键类D、杠杆类
在企业中有组织采购工作（如选择供应商、与供应商谈判等）的正式职权人员的是（）。A、购买者B、采购者C、决策者D、发起者
评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本
采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）A、高库存策略B、以降低管理费用为目标C、尽量压低价格或成本D、选用多个供应商
在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和（）。A、季节类B、关键类C、畅销类D、积压类
在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作了。
关键类品牌的采购策略是（）。A、采购者在供应商面前有更高的话语权B、关注采购的总成本而不是价格C、密切供应商关系，合作推动成本降低和质量提高D、保证采购安全，即开发备用采购源
评价供应商绩效用来（）A、作为吸引更多供应商的工具B、作为在采购者-销售者关系中获取优势地位的谈判工具C、增强本公司相对其他供应商的采购能力D、惩罚拖欠交货的供应商
企业在采购时，（）是一种完全以满足需求为依据的采购方法，对采购的要求就是要供应商恰好在用户需要的时候，将正确的品牌、数量送到用户需求的地点。A、物料需求计划采购
一个供应商，节省管理成本，长期合同，高库存是哪一类采购（）A、瓶颈类B、关键类C、常规类D、杠杆类
货源采购中，（）品牌产品的可替代性较强。A、常规类B、瓶颈类C、关键类D、杠杆类
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高屡决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策（）。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
在供应商感知模型中，下列选项中对题干回答正确的陈述是（）A、维持象限里企业应与供应商建立现货采购关系B、维持象限里企业应与供应商建立定期采购关系C、杠杆象限里企业应与供应商建立定期采购关系D、杠杆象限里企业应与供应商建立现货采购关系E、杠杆象限里企业应与供应商建立长期采购关系
在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。A、常规类B、瓶颈类C、杠杆类D、关键类E、紧缺类
单选题企业在采购时，（）是一种完全以满足需求为依据的采购方法，对采购的要求就是要供应商恰好在用户需要的时候，将正确的品牌、数量送到用户需求的地点。A物料需求计划采购
单选题一个供应商，节省管理成本，长期合同，高库存是哪一类采购（）A瓶颈类B关键类C常规类D杠杆类
单选题评价供应商绩效用来（）A作为吸引更多供应商的工具B作为在采购者-销售者关系中获取优势地位的谈判工具C增强本公司相对其他供应商的采购能力D惩罚拖欠交货的供应商
单选题适用于采用与一个供应商进行深层合作，建立长期的合作伙伴关系并采用低库存的采购策略的物资品种为（ ）。A瓶颈类 B常规类C关键类 D杠杆类
单选题采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）A高库存策略B以降低管理费用为目标C尽量压低价格或成本D选用多个供应商
单选题采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目采购策略应该是（）A高库存策略B以降低管理费用为目标C尽量压低价格和成本D选用多个供应商