总裁的领导生命周期是由谁在研究总裁的领导能力时提出的。（）A、爱特森B、汉布瑞克C、耶特曼D、福克托马
总裁的领导生命周期是由谁在研究总裁的领导能力时提出的。（）
- A、爱特森
- B、汉布瑞克
- C、耶特曼
- D、福克托马
相关考题：
下列有关企业内部审计的组织形式中,最不可取的是( )。 A.由企业董事会或其所属审计委员会领导B.由企业总裁或总经理领导C.由企业主管财务的副总裁或总会计师领导D.由单位财务部门负责人或会计主管领导
一家公司成长超过一定规模，公司总裁面临的选择是( )。A．总裁作出所有决策，尽管缺少相关信息B．总裁努力获得相关信息，以求更好地决策C．总裁可将决策权分配给掌握信息和知识的下属D．总裁可以提出辞职，让别人来决策E．总裁可以漠不关心，任由事态反展
某公司总裁曾经说过：“当前任总裁批评我时，我不喜欢那感觉，因此，我不会批评我的继任者。”以下哪项最可能是该总裁上述言论的假设？A.当遇到该总裁的批评时，他的继任者和他的感觉不完全一致。B.只有该总裁的继任者喜欢被批评的感觉，他才会批评继任者。C.如果该总裁喜欢被批评，那么前任总裁的批评也不例外。D.该总裁不喜欢批评他的继任者，但喜欢批评其他人。E.该总裁不喜欢被前任总裁批评，但喜欢被其他人批评。
单选题有这样一个真实案例：四年前可口可乐在巅峰，百事可乐在谷底，他们同时换总裁，四年以后百事可乐变巅峰，可口可乐跌到谷底。两个杰出的世界级企业，在同一时间换人，四年后竟有这么不同的表现。可口可乐的总裁是学财务出身的，他管理能力很强，他所以被列为接班人，是因为在他之前的总裁领导能力很强，想以此互补。相反，百事可乐的总裁是行销出身，他在1991年、1992年时是在百事可乐集团下面的一个公司作总裁，后来生了一场大病，从死亡线上爬起来后，他就重新思考到底做这件事背后的本质是什么？于是，他把总裁的职位辞掉，去开一个学校帮百事可乐培养领导人，到后来百事可乐的总裁身体欠佳，他自然而然地就被提拔成为百事可乐的总裁，之后百事可乐业务蒸蒸日上。这件事不可以说明（）说法。A行销出身的人比学财务出身的人更适合当总裁B管理者和领导者是有区别的C公司总裁往往决定着公司的命运，所以应该慎重选择D管理能力很强的人不一定适合做企业一把手
单选题原辅材料等采购物资因特殊原因不能执行要求的价格评审程序时，由采购部提出特批申请，经（）批准后实施。A总裁B主管副总裁C采购招标中心主任