存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。（）

存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。（）

相关考题：

管理者保证组织各部门、各环节按预定要求运作，以实现组织目标，称为管理的 ( )职能。A．计划B．组织C．领导D．控制
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一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。() A确定进行产品交货期和价格决策B 确定产品和产量，不考虑交货期C 确定产品和产量以及客户的定货期D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作
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生产运作管理的目标要使企业的生产或服务在计划中都取得最优效果。以下哪项不属于生产运作管理的目标。() A确保交货期B 减少在制品占用量C 完成销售订单D 提高质量
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下列不属于确保交货期的条件的是（）A、流程B、会议C、组织D、制度
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存货生产方式具有以下哪些特点（）A、无库存B、重点是抓产、供、销之间的衔接C、要对市场需求进行预测D、重点是抓交货期
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订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”组织生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的衔接和平衡。
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采用订货生产战略，企业基本上没有库存和积压，生产管理的重点是抓交货期。
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车票安全管理的重点是什么？各环节如何采用哪些措施来确保车票的安全？
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为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？
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生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
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备货生产管理的重点是按“（）”组织生产，订单生产管理的重点是按“（）”组织生产。
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生产运作管理关注的三大问题（）A、交货期B、价格C、品质D、成本E、大量生产
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订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”进行生产过程各环节的衔接和平衡。
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运作程序是指（）A、建立各岗位人员的责任制，使之按要求运作，确保项目质量目标的实现B、处理质量事务工作的方法C、处理质量事务工作的每个环节先后次序D、处理质量事务工作的方法和处理质量事务工作的每个环节先后次序
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判断题采用订货生产战略，企业基本上没有库存和积压，生产管理的重点是抓交货期。A对B错
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判断题存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。A对B错
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单选题生产运作管理的目标要使企业的生产或服务在计划中都取得最优效果。以下哪项不属于生产运作管理的目标。（）A确保交货期B减少在制品占用量C完成销售订单D提高质量
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判断题生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。A对B错
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判断题订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”进行生产过程各环节的衔接和平衡。A对B错
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判断题订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”组织生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的衔接和平衡。A对B错
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单选题运作程序是指（）A建立各岗位人员的责任制，使之按要求运作，确保项目质量目标的实现B处理质量事务工作的方法C处理质量事务工作的每个环节先后次序D处理质量事务工作的方法和处理质量事务工作的每个环节先后次序
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问答题为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？
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单选题关于补充存货型与订货生产型生产的说法正确的是 ( )A从生产人的角度看，补充存货型的操作人员技术多样、全面，订货生产型是专业化人员B从交货期看，补充存货型严格按订货要求走，订货生产型有存货，可以不要求十分严格C从价格看，补充存货型事先确定价格，订货生产型订货时确定价格D从生产与作业管理复杂性看，补充订货型难度大一些，订货生产型难度小一些
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问答题车票安全管理的重点是什么？各环节如何采用哪些措施来确保车票的安全？
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多选题存货生产方式具有以下哪些特点（）A无库存B重点是抓产、供、销之间的衔接C要对市场需求进行预测D重点是抓交货期
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多选题生产运作管理关注的三大问题（）A交货期B价格C品质D成本E大量生产
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单选题下列不属于确保交货期的条件的是（）A流程B会议C组织D制度
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