综合平衡计分法衡量企业绩效采用的指标体系包括（）等方面。A、财务B、顾客C、内部程序D、创新和学习E、竞争力

综合平衡计分法衡量企业绩效采用的指标体系包括（）等方面。

  • A、财务
  • B、顾客
  • C、内部程序
  • D、创新和学习
  • E、竞争力

相关考题：

在平衡记分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（ ）。A．财务指标B．学习与成长指标C．政治指标D．内部流程指标
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社会指标体系的综合评价方法包括()A、综合指数法B、因素分析法C、标准化评分法D、综合评分法
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平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括()。A:财务指标B:企业战略指标C:内部流程指标D:客户指标
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简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
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()采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。A:关键分析法B:标杆基准法C:目标分解法D:目标综合法
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平衡计分卡中“平衡”包括（）A.外部衡量与内部衡量之前的平衡B.绩效评价与绩效改进之间的平衡C.定量衡量和定性衡量之间的平衡D.短期目标和长期目标之间的平衡E.期望城果与产生这些成果的动因之间的平衡
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(2017年11月)平衡计分卡中“平衡”包括（ ）A.外部衡量与内部衡量之前的平衡B.绩效评价与绩效改进之间的平衡C.定量衡量和定性衡量之间的平衡D.短期目标和长期目标之间的平衡E.期望成果与产生这些成果的动因之间的平衡
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如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系？
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请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)
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（ ）采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。A.关键分析法B.标杆基准法C.目标分解法D.目标综合法
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平衡计分法的指标体系？
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在综合平衡计分法的指标体系中，市场份额属于（）方面的指标。A、财务B、顾客C、内部程序D、创新和学习
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设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位（个人）平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立
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试述采购绩效的衡量指标体系，思考为什么选定这些指标。
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关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D、平衡计分卡是一种绩效管理工具
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对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
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（）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。A、内部绩效衡量B、外部绩效衡量C、综合绩效衡量D、系统绩效衡量
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（）克服了企业主要依靠财务方法衡量业绩的缺陷，能够更全面地反映企业对销售部门的业绩评估A、平衡积分法B、责任会计C、综合计分法D、表格体系
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建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）A、明确企业战略目标B、梳理企业级KPIC、细分职位KIP及绩效衡量指标D、设定评价标准E、对KPI晋升审核
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单选题在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。A财务指标B学习与成长指标C政治指标D内部流程指标
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多选题综合平衡计分法衡量企业绩效采用的指标体系包括（）等方面。A财务B顾客C内部程序D创新和学习E竞争力
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单选题（）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。A内部绩效衡量B外部绩效衡量C综合绩效衡量D系统绩效衡量
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多选题建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）A明确企业战略目标B梳理企业级KPIC细分职位KIP及绩效衡量指标D设定评价标准E对KPI晋升审核
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单选题（）克服了企业主要依靠财务方法衡量业绩的缺陷，能够更全面地反映企业对销售部门的业绩评估A平衡积分法B责任会计C综合计分法D表格体系
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多选题平衡计分卡优点突出表现在（）。A外部衡量和内部衡量之间的平衡B期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡C定量衡量和定性衡量之间的平衡D短期目标和长期目标之间的平衡E企业愿景与企业绩效之间的平衡
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单选题在综合平衡计分法的指标体系中，市场份额属于（）方面的指标。A财务B顾客C内部程序D创新和学习
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多选题设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位（个人）平衡计分卡设计E企业KPI库的建立
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