假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好()A、任其讲下去,让其他与会者群而攻B、不客气的打断其讲话,让别人发言C、有策略的打断其讲话,指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路

假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好()

  • A、任其讲下去,让其他与会者群而攻
  • B、不客气的打断其讲话,让别人发言
  • C、有策略的打断其讲话,指出时间很宝贵
  • D、允许其畅所欲言以表示广开言路

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某经理某日召集全体下属开会,他发现到会人数不全,于是大声说:“今天开会居然有人缺席,这些员工太散漫了!”台下无人应声。停顿片刻,该经理便开始正式开会。你认为该经理对下属采取的是哪种领导方式() A.完全由领导者自己作出决策,属于专制方式B.对将要采取的行动事先与下属商量,属于民主方式C.没有运用自己的权力,属于自由放任式D.处于专制与民主之间的领导方式

假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好() A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话,让别人发言C.有策略的打断其讲话,指出时间宝贵D.允许其畅所欲言,以表示广开言路

研究发现,很多高明的领导都善于倾听,倾听下属的抱怨,倾听下属的建议,下面虚拟了四种沟通时的情境,选出你认为没有很好地做到倾听的一项() A.在听取下属陈述时,适时地提出问题B.与下属谈话时,能以设身处地的心情对待谈话者C.在听取下属陈述时,看着别处D.自己不再说话,让谈话者无拘无束

教育实验设计主要解决下面问题中的几个即可,用什么样的设计适合你的研究问题,有利于验证研究假设;怎样能较好地控制无关因素对实验效果的影响;如何使研究结果得到推广。()

下列活动属于行政范畴的是( )。A.某国有工厂领导班子开会研究解决个人医疗保险问题B.某商场经理捐款给“希望工程”C.某大学领导班子开会研究解决贫困生生活费减免问题D.某县政府办公会商讨解决农民的卖粮难问题

如果你是公司的部门经理,因为你管理严格,下属们有点怕你并有意回避你。为了解决这一问题,你会()。A.对大家讲“我不是老虎”B.多和大家说一说家常话C.经常召集大家开会D.制定纪律,要大家定期向你汇报

领导上午交给你一项工作,你已经觉得很困难了,但下午又布置给你一项任务,你怎么办?

解决问题的基本过程是( )。A、发现问题——理解问题——提出假设——检查假设B、发现问题——研究问题——提出假设——检查假设C、发现问题——提出假设——理解问题——检查假设D、研究问题——发现问题——提出假设——检查假设

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假设你的手头有好几项工作没有完成,可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难,你如何处理这个矛盾?

以下属于考察处理问题能力的问题是()。A、你大学阶段最大的遗憾是什么B、你一般都能完成自己设定的目标吗C、你怎样定义成功D、领导开会布置任务,要求你做你不愿意做的事,你会怎么做

下列活动不属于行政范畴的是()A、某国有工厂领导班子开会研究解决个人医疗保险问题B、某商场经理捐款给希望工程C、某大学领导班子开会研究解决贫困生学费减免问题D、某县政府办公会商讨解决农民的卖粮难问题

在飞机上发现有异常外来物时,应如何处理?()A、当即搬走B、及时销毁C、召集人员开会研究D、不能立即判明时,不要触摸,应保护好现场,立即报告领导

假设你明天将参加业务主管部门召集的一个重要会议,大量材料需要你熟悉,并考虑提出本*部门的意见。你晚上加班时,你的上一级领导突然提出另一项紧急任务,需要你马上协助,并要求当晚完成,你怎么办?

假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A、有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵B、不客气地打断其讲话,让别人发言C、任其讲下去,让其他与会者群起而攻之D、允许其畅所欲言以表示广开言路

具有()领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务,他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题义务。A、指令型B、指示型C、布置型D、委托型

领导让你发布会议通知,后天开会。但临下班前发现,自己在已发通知中把时间搞错成明天了,你该怎么办?

假如领导交给你一项紧急任务,要你和其他两个同事一起完成,但那两个人太忙了,影响了工作进度,你怎么办?

你是工商所的收费员,结果在收费过程中和业主发生争吵,有人还想打你,问你如何解决?追问,这时你的领导来了,狠狠的批评了你,你怎么办?

领导让你去执行一个紧急任务,你发现实际情况和领导说的情况不符合,你该怎么办?

开会时领导迟到,你该怎么办?

问答题领导下班总是给你紧急任务,造成你正常生活的作息时间混乱。你怎么办?

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单选题假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵B不客气地打断其讲话,让别人发言C任其讲下去,让其他与会者群起而攻之D允许其畅所欲言以表示广开言路

单选题假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好()A任其讲下去,让其他与会者群而攻B不客气的打断其讲话,让别人发言C有策略的打断其讲话,指出时间很宝贵D允许其畅所欲言以表示广开言路

问答题领导交代你一项紧急工作,要求材料中午前交到办公室,后来你发现一个重要问题,但是领导开会关机,联系不上领导,你该怎么办?

单选题解决问题的基本过程是(  )。A发现问题——理解问题——提出假设——检查假设B发现问题——研究问题——提出假设——检查假设C发现问题——提出假设——理解问题——检查假设D研究问题——发现问题——提出假设——检查假设