从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是( )。A.事业部内部中层领导的任命建议权B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C.事业部的生产经营权D.事业部的利润分配权

从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是( )。

A.事业部内部中层领导的任命建议权

B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

C.事业部的生产经营权

D.事业部的利润分配权


相关考题:

计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求,需要通过内部的审核确认,这里说的“内部”包括() A.产品事业部B.营销事业部办事处C.产品事业部和营销事业部办事处D.网规仿真部

下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发?() A、直线型组织结构B、直线职能参谋型组织结构C、事业部制组织结构D、超事业部制组织结构

事业部制的组织结构主要包括()等类型。 A.产品事业部制B.地区事业部制C.混合事业部制D.海外事业部制

M 寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构, 发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、 团体保险事业部、 地区事业部等部门, 该公司的这种结构属于( )。A. 产品事业部B. 客户事业部C. 地区事业部D. 混合事业部

员工拥有两个直接上级的组织结构的是( )A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构

连锁企业组织结构的类型有()A.直线型组织B.直线职能型组织C.地区事业部制D.事业部制E.产品事业部制

在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为()。A. 保持事业部的发展决策权B. 掌握资金分配权C. 最高机关成员兼任事业部经理D. 掌握重要的人事安排权

下列各项中,()属于企业组织的U型结构。 A.产业事业部结构B.多事业部结构C.矩阵结构D.职能结构

介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是( )A.超事业部制B.矩阵制C.模拟分权结构D.立体组织结构

在集团本部一事业部型的企业集团中,下列说法正确的是( )。 A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标,制定事业部的计划

下列有关事业部制的特点表述正确的有(  )。A.事业部制是一种集权的组织结构B.每个事业部设置各自的执行总经理C.总公司的利润是各个事业部利润之和D.事业部通常为成本中心

下列有关事业部制组织结构的表述正确的有( )。A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的,彼此有紧密联系的网络B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心C.网络组织结构下行政管理和辅助职能部门被精简D.事业部制组织结构是一种集权的组织结构

事业部制组织结构具体可以分为( )。 A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构

在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )A、保持事业部的发展决策权B、掌握资金分配权C、最高机关成员兼任事业部经理D、掌握重要的人事安排权

事业部制的组织形式中,各事业部不具有相对独立的经营权.

在事业部的组织结构中,总公司应如何分配权力,才能保证对各事业部的控制,又能充分调动各事业部的积极性?

在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部,不同事业部各自处理日常生产经营活动,每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构,这种组织结构属于()。A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵制组织结构D、事业部制结构

()组织结构是在总公司的领导下,按照产品或地区划分为多个事业部,总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力,其他权力则尽量下放给事业部。A、直线职能型B、事业部制C、矩阵制D、多维立体制

目前,常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类A、技术事业部B、服务事业部C、区域事业部D、管理事业部

事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中,经授权,各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说,公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理?()A、事业部业务领域开拓的决策权          B、事业部资金利润的分配权 C、事业部副经理的任命权                D、A+B+C

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构,发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门,该公司的这种结构属于()。A、产品事业部B、客户事业部C、地区事业部D、混合事业部

从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是( )。A、事业部内部中层领导的任命建议权B、事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C、事业部的生产经营权D、事业部的利润分配权

计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求,需要通过内部的审核确认,这里说的“内部”包括()A、产品事业部B、营销事业部办事处C、产品事业部和营销事业部办事处D、网规仿真部

单选题从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是( )。A事业部内部中层领导的任命建议权B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C事业部的生产经营权D事业部的利润分配权

单选题在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部,不同事业部各自处理日常生产经营活动,每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构,这种组织结构属于()。A直线制组织结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D事业部制结构

单选题目前,常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类A技术事业部B服务事业部C区域事业部D管理事业部

单选题在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )A保持事业部的发展决策权B掌握资金分配权C最高机关成员兼任事业部经理D掌握重要的人事安排权