项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）A、监控风险B、完成风险登记册C、确定风险概率D、对未识别的风险做计划
项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）
- A、监控风险
- B、完成风险登记册
- C、确定风险概率
- D、对未识别的风险做计划
相关考题：
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）A、评估该变更对预算和进度计划的影响B、变更项目范围并与团队沟通该变更C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）A、要求项目发起人接收该风险B、在进度计划中添加额外时间C、更新风险登记册进行风险分析D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、聘请保险公司来承担该风险C、影响发起人延迟实施法律，直到项目完成D、修订项目预算
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队
根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方，这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方
单选题项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C通知项目相关方，这将影响项目进度D通知项目发起人并更新资源管理计划
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。B执行定性风险评估并更新风险登记册。C评估变更的影响并与项目团队沟通。D更新项目管理计划并实施变更。
单选题—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A更新风险登记册B修订项目管理计划C确定适当的风险应对D通知相关方
单选题在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A收集需求，并召开团队头脑风暴会议B根据新的需求使用专家判断来调整WBSC审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
单选题在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）A提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。B利用专家判断来确定影响。C更新人力资源管理计划。D更新进度管理计划。
单选题供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A立即通知相关方B通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A准备项目管理计划B识别潜在的项目风险C参与制定项目章程D招募项目团队