供应商管理中的风险不包括()A、交付行为不规范引起客户不满B、交付能力不足引起客户不满C、供应商将项目转为自己签约D、供应商分包金额逐年下降

供应商管理中的风险不包括()

  • A、交付行为不规范引起客户不满
  • B、交付能力不足引起客户不满
  • C、供应商将项目转为自己签约
  • D、供应商分包金额逐年下降

相关考题:

在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。 A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议

根据政府采购法律制度的规定,经采购人同意,中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。对于分包项目的履行,下列表述中正确的有( )。A.分包供应商就分包项目直接向采购人负责B.供应商就采购项目和分包项目向采购人负责,分包供应商就分包项目承担责任C.供应商和分包供应商就分包项目向采购人承担连带责任D.供应商和分包供应商均不承担责任

根据政府采购法律制度的规定,在政府采购中,经采购人同意,供应商可以依法采取分包方式履行合同。对于分包项目的履行,下列表述中,正确的是( )。A.分包供应商就全部采购项目承担责任B.供应商就采购项目和分包项目向采购人负责,分包供应商就分包项目承担责任C.供应商和分包供应商仅仅需要就分包项目向采购人承担连带责任D.供应商和分包供应商均不承担责任

供应商关系管理的成功关键包括对供应商定期的审核及管理,在审核供应商的过程中,需要考虑的内容不包括( ) 。A.问题解决能力B.人员稳定性C.已有客户规模D.合作氛围

项目采购管理的四个利益主体不包括()。A、项目业主/客户B、政府C、供应商D、项目分包商和专家

若提交的PPAP档案被客户拒收,下列哪一句叙述正确()A、供应商应把已生产的部件尽快交付客户B、供应商在做出纠正措施后,可以继续生产C、供应商应做出纠正措施,从新提交PPAP档案,批准后方可生产D、若只是文件上的问题,供应商可以在纠正有关文件的同时,继续生产,以满足交付期限E、C+D

客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前,供应商A的项目经理应该怎么做?()A、向法律部门寻求如何继续的意见。B、确保向客户转让可交付成果的所有权。C、确保所有相关文档已更新。D、与供应商B协商提供分包商服务。

评价供应商(),要确定供应商是否有足够的生产能力。A、质量B、成本C、服务D、交付

供应商选择的过程应包括()。A、供应商相关质量和交付绩效B、对所选供应商产品符合性以及组织向其顾客不间断产品供应的风险评估C、对供应商质量管理体系的评价D、以上都是

引起客户投诉的原因主要有()A、客户对产品和服务内容不满B、客户对服务人员行为不满C、对服务信息反馈不满D、出于客户自己的原因E、客户对企业的经营状况不满

由于公司首选供应商工厂爆炸,供应商通知项目经理,为项目订购的产品不能按时交付,由于这些产品可以容易地找到其他产品替换,项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商,这属于下列哪一项? ()A、应急计划B、应急补救C、权变措施D、弹回计划

以下哪些行为对供应商有激励作用()A、客户准时的付款B、客户的信任,并被允许共享客户自身的销售和生产信息C、客户在谈判过程中的妥协,让步D、客户对供应商产品不满意时的宽容态度E、客户对供应商善意的建议

客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B、会见客户提供项目可交付成果的替代品C、会见团队以决定需要的变更D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

由于关键组件供应商的频繁失误,交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议(SLA)的请求表示不满,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A、与其他供应商合作,部署新工具来管理项目里程碑和进度计划B、请人力资源经理获取额外的外部资源C、与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施D、与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划

客户拒绝了一项交付成果,因为它不符合约定的质量规格,项目团队调查该问题,并确定供应商提供的零件有问题,供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么?()A、与供应商订立的服务水平协议(SLA)B、采购管理计划和合同协议C、内部质量保证报告D、资源管埋计划

因为项目进度不满足时间制约的因素,项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件?()A、进度和成本管理计划B、成本、风险、进度和沟通管理计划C、风险、采购、和进度管理计划D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

物流活动已经纳入企业间互动协作关系的管理范畴,要求企业考虑()。A、自己的客户B、自己的供应商C、供应商的供应商D、客户的客户E、自身而不是别人

以下哪个选项不是排队叫号问题的主要类型()A、客户等待时间过长引起客户不满B、贵宾窗口优先叫贵宾号引起客户不满C、柜员办理业务速度慢引起客户不满D、叫号时有插队,引起正常排队客户不满

单选题客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B会见客户提供项目可交付成果的替代品C会见团队以决定需要的变更D分析为什么客户对此可交付成果不满意

单选题供应商管理中的风险不包括()A交付行为不规范引起客户不满B交付能力不足引起客户不满C供应商将项目转为自己签约D供应商分包金额逐年下降

单选题因为项目进度不满足时间制约的因素,项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件?()A进度和成本管理计划B成本、风险、进度和沟通管理计划C风险、采购、和进度管理计划D进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

多选题物流活动已经纳入企业间互动协作关系的管理范畴,要求企业考虑()。A自己的客户B自己的供应商C供应商的供应商D客户的客户E自身而不是别人

判断题客户和应标供应商需进行多次的沟通,在加强供应商对客户需求了解的同时,也增加客户对供应商软件能力的了解。(  )A对B错

单选题客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前,供应商A的项目经理应该怎么做?()A向法律部门寻求如何继续的意见。B确保向客户转让可交付成果的所有权。C确保所有相关文档已更新。D与供应商B协商提供分包商服务。

单选题项目采购管理的四个利益主体不包括()。A项目业主/客户B政府C供应商D项目分包商和专家

单选题评价供应商(),要确定供应商是否有足够的生产能力。A质量B成本C服务D交付

多选题以下哪些行为对供应商有激励作用()A客户准时的付款B客户的信任,并被允许共享客户自身的销售和生产信息C客户在谈判过程中的妥协,让步D客户对供应商产品不满意时的宽容态度E客户对供应商善意的建议