项目计划应下发给（）A、项目机构中的所有项目干系人B、所有项目干系人C、项目团队成员和项目赞助人D、沟通管理计划中所确定的人员
项目计划应下发给（）
- A、项目机构中的所有项目干系人
- B、所有项目干系人
- C、项目团队成员和项目赞助人
- D、沟通管理计划中所确定的人员
相关考题：
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（ ）A．组织中执行项目的所有有关各方B．项目所有的干系人C．项目小组成员和项目发起人D．在沟通管理计划中指明的人
你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。 A.执行机构中所有的项目干系人B.所有项目的项目干系人C.项目团队队员和项目发起者D.沟通管理计划中规定的人
项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（ ）是正确的。A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》，关于软件文档编制计划，下面说法不正确的是 （ ） A.文档计划应分发给开发组成员，此外所有与该计划有关的人都应得到文档计划B.编制文档计划的工作应及早开始，对计划的评审应贯穿项目的全过程C 文档计划中应规定每个文档要达到的质量等级，其本身必须是一个单独的正式文档D.文档计划中应指定文档管理员等参与文档的人员职责
网络计划的计划工期确定方法为（）。A、计划工期等于要求工期；B、计划工期就是计算工期；C、计划工期小于要求工期；D、计划工期应小于或等于项目规定的要求工期，未规定要求工期情况下，取Tc=Tp.
根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，关于项目文档编制计划，下面说法不正确的是（）A、文档计划应分发给开发组成员，此外所有与该计划有关的人都应得到文档计划B、编制文档计划的工作应及早开始，对计划的评审应贯穿项目的全过程C、文档计划中应规定每个文档要达到的质量等级，其本身必须是一个单独的正式文档D、文档计划中应指定文档管理员等参与文档工作的人员职责
你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。A、执行机构中所有的项目干系人B、所有项目的项目干系人C、项目团队队员和项目发起者D、沟通管理计划中规定的人
关于建设工程项目进度计划的说法正确的有（）。A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C、项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E、项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A、执行组织内的所有项目干系人B、所有的项目干系人C、项目团队成员与项目赞助商D、在沟通管理计划中列出的人员
项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
单选题项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）A将项目计划发给项目成员和相关方B将项目进度表分发给项目团队和相关方C召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）D召开一次项目的状态会议，确定项目状态
单选题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A执行组织内的所有项目干系人B所有的项目干系人C项目团队成员与项目赞助商D在沟通管理计划中列出的人员
多选题关于建设工程项目进度计划的说法正确的有（）。A项目进度计划系统是项目进度控制的依据B项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成
多选题咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件，它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述，正确的是（ ）。A项目计划应具有现实性和实用性B进行计划变更不需要征求客户同意C项目计划应具有动态性和灵活性D编制完毕的项目计划只需项目组长签署E项目计划应体现一般性和特定性的结合
单选题按进度计划编制的深度分类。主要有项目进度总体规划、( )、项目子系统进度计划、项目子系统下的单项、单位工程进度计划。A控制性进度计划B勘察进度计划C项目全过程进度计划D项目进度总控制计划