项目计划应下发给()A、项目机构中的所有项目干系人B、所有项目干系人C、项目团队成员和项目赞助人D、沟通管理计划中所确定的人员

项目计划应下发给()

  • A、项目机构中的所有项目干系人
  • B、所有项目干系人
  • C、项目团队成员和项目赞助人
  • D、沟通管理计划中所确定的人员

相关考题:

下列各项哪些是非正式沟通的例子() A、工程师的笔记B、电子邮件信息C、管理计划D、发给项目团队成员的备忘录

你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给:( )A.组织中执行项目的所有有关各方B.项目所有的干系人C.项目小组成员和项目发起人D.在沟通管理计划中指明的人

你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。 A.执行机构中所有的项目干系人B.所有项目的项目干系人C.项目团队队员和项目发起者D.沟通管理计划中规定的人

项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中,( )是正确的。A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划

项目计划和日程在指导委员会批准之后,应该分发给(7)。A.执行机构中所有的项目干系人B.项目团队队员和项目发起人C.所有项目的项目干系人D.沟通管理计划中规定的人

关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的有( )A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成

下列关于项目计划的说法,正确的是( )。A.项目计划是项目管理的结果B.项目计划由项目管理的委托方提出C.项目计划在项目执行过程中是不能改变的D.项目计划应保证项目目标的实现

根据工程项目计划管理的需要,工程项目进度计划应包括( )。A. 工程项目年度计划B. 工程项目前期工作计划C. 成本控制计划D. 资源安排计划 . E. 工程项目建设总进度计划

根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》,关于软件文档编制计划,下面说法不正确的是 ( ) A.文档计划应分发给开发组成员,此外所有与该计划有关的人都应得到文档计划B.编制文档计划的工作应及早开始,对计划的评审应贯穿项目的全过程C 文档计划中应规定每个文档要达到的质量等级,其本身必须是一个单独的正式文档D.文档计划中应指定文档管理员等参与文档的人员职责

正常情况下,各单位应依据检测()开展带电检测和停电试验。A、计划B、基准周期C、项目D、标准

预备工作会议纪要应()A、只发给项目工程师B、发给除去承包商以外的所有各方C、发给包括承包商在内的所有各方D、发给除去检查人员以外的所有各方

项目安全控制应遵循哪些程序()?A、确定施工安全目标B、编制项目安全保证计划C、项目安全计划实施D、项目安全保证计划验证E、项目成本控制

网络计划的计划工期确定方法为()。A、计划工期等于要求工期;B、计划工期就是计算工期;C、计划工期小于要求工期;D、计划工期应小于或等于项目规定的要求工期,未规定要求工期情况下,取Tc=Tp.

根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》,关于项目文档编制计划,下面说法不正确的是()A、文档计划应分发给开发组成员,此外所有与该计划有关的人都应得到文档计划B、编制文档计划的工作应及早开始,对计划的评审应贯穿项目的全过程C、文档计划中应规定每个文档要达到的质量等级,其本身必须是一个单独的正式文档D、文档计划中应指定文档管理员等参与文档工作的人员职责

你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。A、执行机构中所有的项目干系人B、所有项目的项目干系人C、项目团队队员和项目发起者D、沟通管理计划中规定的人

项目计划下达通知后,()应编制项目进度计划。A、计划部B、设备部C、财务部D、项目实施部门

项目计划应下发给:()A、项目机构中的所有项目干系人B、所有项目干系人C、项目团队成员和项目赞助人D、沟通管理计划中所确定的人员

关于建设工程项目进度计划的说法正确的有()。A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C、项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E、项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给()A、执行组织内的所有项目干系人B、所有的项目干系人C、项目团队成员与项目赞助商D、在沟通管理计划中列出的人员

项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会(Kick Off Meeting)D、召开一次项目的状态会议,确定项目状态

在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。

单选题预备工作会议纪要应()A只发给项目工程师B发给除去承包商以外的所有各方C发给包括承包商在内的所有各方D发给除去检查人员以外的所有各方

单选题项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()A将项目计划发给项目成员和相关方B将项目进度表分发给项目团队和相关方C召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会(Kick Off Meeting)D召开一次项目的状态会议,确定项目状态

单选题项目计划应下发给()A项目机构中的所有项目干系人B所有项目干系人C项目团队成员和项目赞助人D沟通管理计划中所确定的人员

单选题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给()A执行组织内的所有项目干系人B所有的项目干系人C项目团队成员与项目赞助商D在沟通管理计划中列出的人员

多选题关于建设工程项目进度计划的说法正确的有()。A项目进度计划系统是项目进度控制的依据B项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成

多选题咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件,它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述,正确的是(  )。A项目计划应具有现实性和实用性B进行计划变更不需要征求客户同意C项目计划应具有动态性和灵活性D编制完毕的项目计划只需项目组长签署E项目计划应体现一般性和特定性的结合

单选题按进度计划编制的深度分类。主要有项目进度总体规划、(  )、项目子系统进度计划、项目子系统下的单项、单位工程进度计划。A控制性进度计划B勘察进度计划C项目全过程进度计划D项目进度总控制计划