如何制定组织变革的对策？

引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?

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从政府制定政策的角度，就如何解决资料中所反映问题，提出对策建议。要求：有针对性，有条理，切实可性。字数400左右。

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在质量管理活动中,在要因验证确定之后就可分别针对所确定的每条原因制定对策;制定对策可分为提出对策、研究方案、确定采取的对策、制定对策表等步骤。() 此题为判断题(对，错)。

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制定对策可分为()、研究方案、确定采取的对策、制定对策表等步骤。 A、提出对策B、因果分析C、现状调查D、选择课题

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在质量管理活动中,制定对策通常可分为()等步骤讲行。 A、提出对策，采取的对策B、提出对策，采取的对策、制定对策表C、提出对策，研究、确定所采取的对策、制定对策表D、提出对策，研究、确定所采取的对策、采取方法、制定对策表

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克服组织变革阻力的对策包括()。A谈判B参与C人事调整D求得支持E仲裁

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如何有效管理因组织变革导致的员工压力?

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组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?(P13)(5分)

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在制定对策时要考虑（）A、具体可行的对策B、经济有效的对策C、管理上不发生矛盾的对策D、治本的对策

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组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？

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在质量管理活动中，在要因验证确定之后就可分别针对所确定的每条原因制定对策；制定对策可分为提出对策、研究方案、确定采取的对策、制定对策表等步骤。

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结合实际，分析公共组织变革的阻力，并阐述消解其阻力的对策。

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如何理解生态对策的含义？有哪些主要对策类型？

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组织管理者应如何制定组织变革的方案？

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在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？

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请结合实际论述减少组织变革阻力的对策有哪些？

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如何应对组织变革的阻力。

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