如何有效管理因组织变革导致的员工压力?

如何有效管理因组织变革导致的员工压力?


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勒温将组织变革概括分为()等步骤,用以解释和指导如何发动、管理和稳定组织变革过程。 A分析B解冻C变革D再冻结

某寿险公司多名员工对未来的工作目标达成、 工作环境可能发生的变化感受到压力, 从而引发担心、 恐惧情绪。 以下说法正确的是( )。①针对此压力源, 公司可以采取目标设置和小量成功的方法来处理②针对此压力源, 公司可以采取有效的时间管理来处理③针对此压力源, 公司可以采取工作再设计的方法来处理④此压力来源属于预期性压力源, 如何缓解题中员工的压力属于员工健康管理工作范畴A. ①③B. ①④C.③④D. ②③

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?

以下关于组织变革带给员工压力的说法中,错误的是()。A、压力本质上并不是不好的东西,有压力也未必就是件坏事。B、压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C、最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D、降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

当因为组织变革给员工在安全感方面造成压力,组织应该放弃变革。() 此题为判断题(对,错)。

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力和障碍,请简要说明原因和如何通过沟通来克服这些障碍。

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?

根据所掌握的激励有关理论,试述在管理实践中,如何有效地激励员工?