供应商的毛利率为该供应商供应的卷烟销量除以当地卷烟全年销量。

供应商的毛利率为该供应商供应的卷烟销量除以当地卷烟全年销量。


相关考题:

根据卷烟单品的分类,可以将提供单品的卷烟工业企业分为()。 A、高销量供应商B、高利润供应商C、潜力供应商D、细分市场供应商

卷烟品牌采购管理的目标主要有()。 A、组织适销对路的卷烟货源供应市场B、保障卷烟货源的持续供应C、合理控制卷烟库存水平和卷烟采购成本D、从供应商获取各种信息

对常规型供应商、松散型供应商,当客户反映其产品质量发生问题时,卷烟商业企业将()。 A、利用库存卷烟在第一时间内解决B、尽快通知供应商进行调换和处理C、原则上不予解决D、进行市场调查

对战略型供应商,当客户反映其产品质量发生问题时,卷烟商业企业将(),提高客户的满意度和对品牌的忠诚度,维护供应商的形象。 A、利用库存卷烟在第一时间内解决B、把责任推给供应商C、联系供应商进行解决D、先调查原因

单规格卷烟月均销量=该规格卷烟在此周期销售量/该周期包含的余月数。A对B错

名优烟销量比重为供应商的名优烟的销量占该供应商供应的全部卷烟的销量的百分比。A对B错

单规格卷烟销量占同品类卷烟销售总量的比重=该规格卷烟在任一周期销售量/该品类各规格卷烟在此周期销售总量×100%。

卷烟销售大户是指公司依据(),测算出辖区内卷烟零售客户年平均销量,以此为基础,超过平均销量()的零售客户。卷烟销售大户的数量比例应控制在辖区内卷烟零售客户总数的()以内。

在卷烟供应商评估办法中,对贡献度的测评一般包括()等内容。A、市场占有率排序B、毛利额排序C、单品规模D、名优烟销量比重

卷烟品牌采购管理主要解决两个方面的问题()。A、如何合理采购卷烟B、如何与上游供应商建立起友好密切的合作关系C、如何从供应商获取各种信息D、合理控制卷烟库存水平

客户经理根据卷烟零售户的(),合理制定各品牌、规格卷烟订货量的上下限,为卷烟零售户合理控制库存,做到不积压不脱销。A、进货周转数B、周销量C、月销量D、月均进货量

在卷烟供应商评估办法中,对配合度的测评一般包括()等内容。A、合同计划的调整B、卷烟调换C、宣传促销D、终端支持

卷烟品牌采购管理的目标是()。A、根据需求预测结果组织适销对路的卷烟货源B、保障卷烟货源的持续供应C、合理控制卷烟库存水平和卷烟采购成本D、从供应商获取各种信息

卷烟销量大,就表明该客户对烟草公司的依赖度高。()

在评估期内销量低于一定范围,符合以下()条件的卷烟品规,列入“拟退出”品规清单。A、中一类、高一类卷烟品规销量<10箱B、普一类卷烟品规销量<20箱C、二类卷烟品规销量<50箱D、三类卷烟品规销量<70箱

关于品牌生命周期的销量判定法,描述正确的是()。A、判断依据是该规格卷烟占同品类卷烟销售总量比重B、判断依据是该规格卷烟在此周期月均销量C、在实际工作中,与增长率判定法结合起来使用效果更好D、此判定法的优点是比较准确

对(),卷烟商业企业将与其共同分析市场需求状况和本地消费习惯,确定营销目标和品牌定位。A、战略型供应商B、常规型供应商C、紧密型供应商D、松散型供应商

某县内部专卖管理监督科卷烟经营企业监管员小张在日常监管中通过信息系统发现:5月份“大丰收”卷烟销量超过上个月该品牌卷烟销量的50%。根据营销中心提供的货源分配计划,该卷烟在该市属于平销烟,且5月份为卷烟销售平缓期,公司货源充足,零售客户没有囤积货源的现象。排查出异常订单可采取哪些方法进行核实?

商品缺货的因素有()A、供应商缺货或供应商延迟送货B、快讯商品预估销量不足C、团购销售D、订货不足

销量判定法是根据品牌规格在区域市场中()和月均销量等情况判定和调整品牌所处生命周期的一种方法。A、占卷烟销售收入比重B、占卷烟销售总量比重C、占同品类卷烟销售收入比重D、占同品类卷烟销售总量比重

对卷烟供应商进行评价,一般可以从供应商的()几个项目着手。A、重要度B、诚信度C、配合度D、贡献度

名优烟销量比重为供应商的名优烟的销量占该供应商供应的全部卷烟的销量的百分比。

卷烟销量不高,但日单位面积卷烟销量高说明经营能力强;而总销量高,日单位卷烟销量低,说明该客户有可能卷烟经营达到饱和,提升空间有限。

对紧密型、常规型供应商,当客户反映其产品质量发生问题时,卷烟商业企业将利用库存卷烟在第一时间内解决,维护供应商的形象。

单规格卷烟月均销量=该规格卷烟在此周期销售量/该周期包含的余月数。

利店、食杂店、其他类的卷烟零售店因卷烟销量小,不必在意卷烟陈列。()

通过经营饱和度分析,我们发现客户甲的卷烟销量不高,但日单位面积卷烟销量很高。这说明客户甲的经营能力()。A、一般B、正常C、强D、弱