公司在解决问题时，一般会依据哪些标准来评估渠道的性能？
公司在解决问题时，一般会依据哪些标准来评估渠道的性能？
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甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过 13年发展，甲公司在北京已经拥有 8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准
一般而言，制造商会依据渠道客户的盈利能力、企业对于渠道客户控制的可能性和渠道客户的适应性三项标准来评估渠道客户的性能。确定是否对终端客户实施（）A、价格控制B、淘汰控制C、品牌控制D、所有权控制
在选择招聘渠道时，要综合分析各种不同类型招聘渠道的优劣，确定适合不同招聘对象的招聘途径。而对专业人员的招聘，宜采用（）招聘渠道。A、上门招聘B、发布广告C、现场招聘会D、熟人推荐E、猎头公司F、一般中介公司
单选题一般而言，制造商会依据渠道客户的盈利能力、企业对于渠道客户控制的可能性和渠道客户的适应性三项标准来评估渠道客户的性能。确定是否对终端客户实施（）A价格控制B淘汰控制C品牌控制D所有权控制
单选题在跨文化绩效评估标准中，在（）下，跨过公司对于全球范围内的所有分支机构及其员工均以母国公司的绩效评价标准为依据进行绩效评估。A全球性标准B母国标准C区域标准D东道国标准