单选题正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A与关系人开会。B与团队开会。C遵循变更控制流程。D就合同剩余部分重新谈判。
单选题
正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
A
与关系人开会。
B
与团队开会。
C
遵循变更控制流程。
D
就合同剩余部分重新谈判。
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项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）A、建议客户将变更作为另一个项目启动。B、在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。C、包含客户的变更并重订预算和进度基准。D、忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）A、按需求说明更新管理计划B、评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响C、拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大D、与项目相关方一起讨论变更的影响
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A创建变更请求。B召回项目团队成员。C建议客户启动一个新项目。D通知项目指导委员会。
单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A更新变更日志B查阅范围文件C查阅相关方登记册D更新沟通管理计划
单选题在收到第一个项目成果后，客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做？（）A实施变更，因为它只是一个小的修改B实施变更，因为它会影响项目目标C不实施变更，因为它会导致项目进度延迟D不实施变更，因为这项请求没有经过批准
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A告诉客户进度无法更改。B告知客户提交变更请求。C修订关键路径，并将新进度通知团队。D协商变更范围，并压缩进度。
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