你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（）A、口头或者书面B、法令强制执行或者自选的C、正式和非正式的D、始于外部的或内部的
你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（）
- A、口头或者书面
- B、法令强制执行或者自选的
- C、正式和非正式的
- D、始于外部的或内部的
相关考题：
你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（ ）A．口头或者书面B．法令强制执行或者自选的C．正式和非正式的D．始于外部的或内部的
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心() A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B.比较实际项目指标和项目管理计划C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
整体变更控制主要关注于:() A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19） 。（19）A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整合变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了A、口头或者书面B、法令强制执行或者自选的C、正式和非正式的D、始于外部的或内部的
项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
项目整体管理的主要过程是______。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A．B．C．D．
论题一论信息系统项目的整体管理项整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以"论信息系统项目的整体管理"为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会。⑴项目整体管理过程。(2)项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）A、项目经理B、项目发起人C、项目管理办公室（PMO）D、变更控制委员会（CCB）
项目整体管理的主要过程是（）A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助.
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
单选题你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（）A口头或者书面B法令强制执行或者自选的C正式和非正式的D始于外部的或内部的
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。B执行定性风险评估并更新风险登记册。C评估变更的影响并与项目团队沟通。D更新项目管理计划并实施变更。
单选题下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。A配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C整体变更控制过程贯穿于项目的始终D整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
多选题项目整体管理的主要过程包括（）A项目整体计划编制B项目整体计划执行C项目整体变更控制D项目整体计划控制