某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么（）A、采取严厉的措施，板起脸来B、招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。C、与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系D、开除给自己起外号的工人，杀一儆百
某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么（）
- A、采取严厉的措施，板起脸来
- B、招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。
- C、与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系
- D、开除给自己起外号的工人，杀一儆百
相关考题：
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。 A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量
● 项目经理管理办法将系统集成项目经理分为（）三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。（）A. 初级项目经理、项目经理和高级项目经理B. 项目经理、高级项目经理和资深项目经理C. 初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理D. 项目经理、中级项目经理和资深项目经理
项目经理管理办法将系统集成项目经理分为(14)三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。A．项目经理、高级项目经理和资深项目经理B．初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理C．中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理D．项目经理、中级项目经理和高级项目经理
《项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为(38)。A．项目经理、高级项目经理两个级别B．项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别C．一级项目经理、二级项目经理两个级别D．一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个级别
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A.项目经理是一个专业人士的名称B.项目经理应常驻施工现场C.项目经理可同时在两个项目中任职D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（ ）。A．项目经理是一个专业人士的名称B．项目经理应常驻施工现场C．项目经理可同时在两个同类项目中任职D．项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A、项目经理是一个专业人士的名称B、项目经理应常驻施工现场C、项目经理可同时在两个项目中任职D、项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
以下关于项目经理的说法不正确的是（）A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
国际上对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）。A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、项目经理不一定是一个企业法人代表人在工程项目上的代表人C、项目经理的主要任务是项目目标的控制D、项目经理不是一个技术岗位E、项目经理是一个管理岗位
公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现（）A、翻译管理、范围管理、历史信息B、翻译管理、范围管理、事业环境因素C、熟悉当地的语言、进度管理、历史信息D、熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）A、为项目团队成员建立角色和职责B、制定并同意项目人员配备方案C、制定工作分解结构D、制定并同意团队运行规则
在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（）。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D、项目经理的主要任务是项目目标的控制
质量不同于等级。它们之间的基本*区别是（）A、等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类B、质量水平未达到质量要求可能不是问题，而低等级却总是个问题C、达到所要求的质量水平不是项目经理和项目团队的职责D、达到所要求的等级水平不是项目经理和项目团队的职责
在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D、项目经理的主要任务是项目目标的控制
单选题公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现（）A翻译管理、范围管理、历史信息B翻译管理、范围管理、事业环境因素C熟悉当地的语言、进度管理、历史信息D熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
单选题质量不同于等级。它们之间的基本*区别是（）A等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类B质量水平未达到质量要求可能不是问题，而低等级却总是个问题C达到所要求的质量水平不是项目经理和项目团队的职责D达到所要求的等级水平不是项目经理和项目团队的职责
单选题以下关于项目经理的说法不正确的是（）A项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
单选题关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。A项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位C项目经理是一个组织系统中的管理者D项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
单选题某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么（）A采取严厉的措施，板起脸来B招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。C与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系D开除给自己起外号的工人，杀一儆百
单选题在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D项目经理的主要任务是项目目标的控制