在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当相关成本分析法。()
在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法E、相关成本分析法
在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方式是(??)。 A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法
在是否接受低价追加订货决策分析中,可以采用的决策分析方法有()。 A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、总额分析法D、相关成本分析法E、利润无差别点法
成本决策的方法有（）。A、总额分析法B、差量损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法E、边际分析法
在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法
在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是（）A、单位资源贡献边际分析法B、相关成本分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法
当零部件的需要量不确定时，自制还是外购的决策采用（）A、贡献边际法B、差量分析法C、成本无差别点法D、经济批量法
下列各项中，可被用于在非确定条件下进行生产决策的方法是（）。A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、成本无差别点法D、小中取大法
在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需求量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本的分析D、成本无差别点法
在零部件的决策中，如果是自制的需要增加固定成本，可以采用的方法是（）A、成本无差别点分析法B、边际贡献总额分析法C、差量分析法D、概率分析法
在零部件自治或外购的的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（）A、贡献毛益分析法B、差别分析法C、相关成本分析法D、成本平衡点分析法
在零部件自制还是外购的决策中，当零部件的需要量不固定时，一般采用（）A、成本无差别点分析法B、边际贡献总额分析法C、差量分析法D、概率分析法
决策中必须坚持相关性原则，凡与决策无关的成本均应剔除，这类方法有（）。A、总额分析法B、差量损益分析法C、成本无差别点法D、边际分析法E、相关成本分析法
在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。
在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。
单选题在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（）。A 总额分析法B 差量损益分析法C 相关成本分析法D 成本无差别点法
单选题在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是（）A单位资源贡献边际分析法B相关成本分析法C差别损益分析法D相关损益分析法
单选题在零部件的决策中，如果是自制的需要增加固定成本，可以采用的方法是（）A成本无差别点分析法B边际贡献总额分析法C差量分析法D概率分析法
单选题当零部件的需要量不确定时，自制还是外购的决策采用（）A贡献边际法B差量分析法C成本无差别点法D经济批量法
单选题在零部件自治或外购的的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（）A贡献毛益分析法B差别分析法C相关成本分析法D成本平衡点分析法
单选题在零部件自制还是外购的决策中，当零部件的需要量不固定时，一般采用（）A成本无差别点分析法B边际贡献总额分析法C差量分析法D概率分析法
单选题下列各项中，可被用于在非确定条件下进行生产决策的方法是（）。A相关损益分析法B差别损益分析法C成本无差别点法D小中取大法
单选题在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。A相关损益分析法B差别损益分析法C相关成本分析法D成本无差别点法
单选题在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。A相关损益分析法B差别损益分析法C相关成本分析法D成本无差别点法
单选题在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需求量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A相关损益分析法B差别损益分析法C相关成本的分析D成本无差别点法