在是否接受低价追加订货决策分析中,可以采用的决策分析方法有()。 A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、总额分析法D、相关成本分析法E、利润无差别点法
在是否接受低价追加订货决策分析中,可以采用的决策分析方法有()。
A、相关损益分析法
B、差别损益分析法
C、总额分析法
D、相关成本分析法
E、利润无差别点法
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在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、会因此而带来机会成本
2、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（)。A．会因此而带来机会成本B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
10、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本
14、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本